“以往開展項目物資調(diào)撥時倉儲人員根據(jù)領用計劃信息逐條在電網(wǎng)管理平臺調(diào)撥系統(tǒng)單據(jù)錄入，耗時較長，效率低，單據(jù)較多時容易發(fā)生錯誤。現(xiàn)在有了‘自動調(diào)撥機器人’，人工錄入轉為機器人自動獲取，保證了數(shù)據(jù)的準確性。”玉溪供電局供應鏈服務中心姚朋輝激動的說。姚朋輝提到的事情是玉溪供電局“自動調(diào)撥機器人”在實際工作中運用的成效。當今時代是信息化的時代，而信息的數(shù)字化也越來越為人所重視。在數(shù)字化轉型大背景下，南方電網(wǎng)云南玉溪供電局實現(xiàn)云南省首家現(xiàn)代數(shù)字供應鏈“自動調(diào)撥機器人”的測試應用。
創(chuàng)新數(shù)字應用場景 賦能現(xiàn)代供應鏈發(fā)展
隨著信息技術的發(fā)展，玉溪供電局以“四化一型”(標準化、集約化、專業(yè)化、數(shù)字化和平臺型建設)為路徑，深化供應鏈管理改革，全力助力云南電網(wǎng)公司建成現(xiàn)代數(shù)字供應鏈體系。“近年來，公司在推進數(shù)字化轉型中建成諸如RPA，智瞰，智搜等一系列數(shù)字化技術平臺，并將這些平臺能力向各供電單位下沉，依托這些數(shù)字化平臺，讓我們地市供電局在開展數(shù)字化創(chuàng)新上有了更好的工具，我想以后會有更多更好的機器人出現(xiàn)，這些智能機器人將成為一種人機協(xié)同生產(chǎn)力，為我們員工減負，為我們企業(yè)增效。”玉溪供電局科技創(chuàng)新與數(shù)字化中心常榮說道。
深入挖掘數(shù)字化優(yōu)勢 “自動調(diào)撥機器人”顯作為
“‘自動調(diào)撥機器人’的投入運用，大大提高了工作效率，且降低了人工做單據(jù)的錯誤率。就6月份來說，我們總共有289單普通倉庫內(nèi)調(diào)撥單，按照以前至少也需要22小時才能完成，有了自動調(diào)撥機器人的助力，現(xiàn)在4小時就能完成，極大的縮減了人工成本。”玉溪供電局供應鏈服務中心姚朋輝信心滿滿。
按照云南電網(wǎng)公司“區(qū)域倉+周轉倉+急救包”運營方案，自2023年起各縣區(qū)物資倉庫將逐步退出運行，倉儲業(yè)務統(tǒng)一集中至局倉儲配送班辦理。業(yè)務量的大幅增長，也讓供應鏈專業(yè)的數(shù)字化、智能化化轉型要求變得越發(fā)迫切。為了解決這一難題，玉溪供電局修編供應鏈專業(yè)數(shù)字化轉型方案，
開發(fā)一系列的RPA程序，代替人工完成數(shù)據(jù)加工、跨系統(tǒng)作業(yè)等簡單重復性工作，實現(xiàn)工程物資需求計劃與設計清冊對比，物資交貨期與里程碑計劃對比、物資出庫與需求數(shù)據(jù)比對、儲備物資自動認領、項目物資自動調(diào)撥，替代人工繁重的機械式操作，對關鍵業(yè)務進行可視化、智能化管控。
以數(shù)字化轉型構建企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢
“自動調(diào)撥機器人”的應用只是開始，隨著信息化技術的發(fā)展，進一步總結供應鏈業(yè)務的特性，依據(jù)大量現(xiàn)有的電網(wǎng)管理平臺數(shù)據(jù)，后續(xù)將依托云景平臺綜合供應鏈域、基建工作臺、計財域、項目結算評審系統(tǒng)數(shù)據(jù)，在云景平臺植入對應管理規(guī)則，利用數(shù)據(jù)抓取、整合、分析等技術手段，體現(xiàn)日常業(yè)務的管理邏輯、問題根源、糾偏指引，實現(xiàn)人管到機管、線下到線上、人力統(tǒng)計分析到系統(tǒng)數(shù)字化分析的轉變，帶動相關專業(yè)領域精益化管理、線上數(shù)字化管理，為基層減負，為管理賦能，為決策提供依據(jù)。
談及未來的發(fā)展，玉溪供電局供應鏈服務中心副經(jīng)理周興偉自信的說道：“目前，物資自動調(diào)撥程序已正式上線運行，在保證調(diào)撥數(shù)據(jù)的準確性的同時，每天可對約25條調(diào)撥數(shù)據(jù)進行自動審核。下一步，我們供應鏈專業(yè)數(shù)字化體系建設將以‘1個監(jiān)控平臺+N個RPA’為最終目標，緊盯多個物資供應服務應用場景落地，打通需求采購、合同履約、倉儲配送、逆向物資管理數(shù)據(jù)通道，強化橫向協(xié)同，構建地市、縣區(qū)兩級物資‘指揮塔’，使物資供應服務橫向共享，縱向貫通，全力做好物資精準供應保障。”(記者 楊婷)
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