海南電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全面集約化

　　日前，海南電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化調(diào)整實(shí)施完成，標(biāo)志著該公司實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全面集約化邁出實(shí)質(zhì)性步伐，在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)中尚屬首家。

　　現(xiàn)代供應(yīng)鏈服務(wù)體系秉承的是快速、集約、高效，最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)需求。海南電網(wǎng)公司搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，堅(jiān)持改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域業(yè)務(wù)全面集約化。全面推進(jìn)“區(qū)域倉(cāng)+周轉(zhuǎn)倉(cāng)+急救包”運(yùn)作模式，提升資源保障能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　“集約化前，全省的物資分散在各供電局，且橫向調(diào)配工作流程較為繁瑣，造成物資無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)資源共享，閑置物資較多，平均庫(kù)存保持在1.77億元，無(wú)法有效下降。”海南電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈部物流管理科經(jīng)理唐南敏表示。

　　根據(jù)《南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理改革方案》，海南電網(wǎng)公司進(jìn)行供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理模式優(yōu)化調(diào)整，將全省倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)全部調(diào)整至物資公司，打造供應(yīng)鏈“控制塔”，組建及運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈服務(wù)調(diào)配中心，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)分析、監(jiān)控預(yù)警、物資調(diào)度、應(yīng)急指揮、智能輔助決策等職責(zé)。

　　集約化后，全省物資集中存儲(chǔ)在2個(gè)區(qū)域倉(cāng)和4個(gè)周轉(zhuǎn)倉(cāng)，平均庫(kù)存下降12%，由服務(wù)調(diào)配中心統(tǒng)一調(diào)配，資源共享，明顯實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　“我們服務(wù)調(diào)配中心共配備8個(gè)人，對(duì)海南電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和管控，統(tǒng)籌資源，協(xié)調(diào)各方。”海南電網(wǎng)物資公司負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大的價(jià)值。“過(guò)去我們倉(cāng)儲(chǔ)管理采用‘3+22’(物資公司負(fù)責(zé)3個(gè)1級(jí)倉(cāng);各供電局、檢修分公司、建設(shè)分公司及信通分公司負(fù)責(zé)22個(gè)二級(jí)倉(cāng))即‘一級(jí)倉(cāng)+二級(jí)倉(cāng)’的模式，現(xiàn)在全面實(shí)行‘2+4+1’(北部+南部2個(gè)區(qū)域倉(cāng);?？?儋州+東方+三亞4個(gè)周轉(zhuǎn)倉(cāng);三沙1個(gè)周轉(zhuǎn)倉(cāng))即‘區(qū)域倉(cāng)+周轉(zhuǎn)倉(cāng)+急救包’的模式。基層單位只需要報(bào)送物資需求、接貨和驗(yàn)貨，大大減少了基層人員工作量。”海南電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈部副總經(jīng)理劉利平說(shuō)。

　　同時(shí)，該公司將按照服務(wù)半徑滿(mǎn)足“市區(qū)2小時(shí)，農(nóng)村3小時(shí)，特殊邊遠(yuǎn)地區(qū)5小時(shí)”服務(wù)時(shí)效要求。特殊偏遠(yuǎn)地區(qū)通過(guò)周轉(zhuǎn)倉(cāng)實(shí)現(xiàn)覆蓋難度大、成本高的，可就地設(shè)置急救包滿(mǎn)足服務(wù)時(shí)效的要求，全力做好物資供應(yīng)保障。

　　此次改革將物資公司、供電局、檢修分公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)編制由254人調(diào)整為216人，核減編制38人。其中，管理類(lèi)核減8人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)增加4人、技能類(lèi)核減34人，最大程度發(fā)揮集約效應(yīng)。

　　“此次改革，我們運(yùn)用數(shù)字化平臺(tái)，充分解放人力，實(shí)現(xiàn)全省物資的統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一配送、全網(wǎng)物資需求匯總、供應(yīng)鏈全過(guò)程管控，推動(dòng)區(qū)域倉(cāng)實(shí)體化運(yùn)作，網(wǎng)省儲(chǔ)備集中度達(dá)100%。”海南電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈部總經(jīng)理鄭鵬程說(shuō)。

　　下一步，海南電網(wǎng)公司將全面建成以滿(mǎn)足公司內(nèi)外客戶(hù)需求為目標(biāo)，規(guī)范集約、安全可靠、綠色共享，具有南方電網(wǎng)特色，服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)和海南電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系，打造以供應(yīng)鏈共享服務(wù)平臺(tái)為支撐，覆蓋上下游企業(yè)的能源電力產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)圈，加快建設(shè)具有南方電網(wǎng)特色的現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系，全力推動(dòng)公司建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。 (宋印官 唐南敏 李超)