國(guó)家電網(wǎng)公司成立于2002年12月29日，是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)單位，連續(xù)12年獲評(píng)中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)，在世界500強(qiáng)企業(yè)排名躍居至第2位，是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。
近幾年隨著信息化程度的不斷提高，云計(jì)算這個(gè)理念也越發(fā)火熱起來。企業(yè)傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)不僅落后臃腫，而且容災(zāi)能力差，更新?lián)Q代困難。因此國(guó)家電網(wǎng)宜昌分公司決定自建企業(yè)私有云來部署新的信息系統(tǒng)。在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了全面的考察之后，從可靠性、穩(wěn)定性和成本效益等方面考慮，選擇了部署堅(jiān)果云企業(yè)網(wǎng)盤的私有云版本來作為企業(yè)新的文件管理系統(tǒng)。
堅(jiān)果云企業(yè)網(wǎng)盤是國(guó)內(nèi)最早一批云存儲(chǔ)服務(wù)提供商，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性和穩(wěn)定性上有著深厚積累，多年來為中國(guó)石油、中國(guó)海油、銀河證券等各個(gè)行業(yè)企業(yè)用戶提供著穩(wěn)定的云存儲(chǔ)服務(wù)。
部署方便快捷、產(chǎn)品更新簡(jiǎn)單
堅(jiān)果云私有云兼容所有主流服務(wù)器，避免重復(fù)購(gòu)買，5分鐘內(nèi)完成安裝配置，快速簡(jiǎn)單，信息辦管理員可自動(dòng)監(jiān)控、升級(jí)、無需專業(yè)知識(shí)即可管理;使用方法方便快捷，避免學(xué)習(xí)成本。在部署堅(jiān)果云的時(shí)候集成了企業(yè)目前的文件管理系統(tǒng)，省去了重新遷移大量文件的煩惱。除此之外， 從存儲(chǔ)服務(wù)器硬件選型、部署，到應(yīng)用方案的咨詢、員工使用的培訓(xùn)，以及跨系統(tǒng)集成、API支持，堅(jiān)果云私有云提供全套完整的專業(yè)技術(shù)支持，保證全公司使用的普及。
安全穩(wěn)定，簡(jiǎn)單易用
堅(jiān)果云私有云采用了和公有云版本完全一致的云存儲(chǔ)技術(shù)，數(shù)年來已經(jīng)為上萬家企業(yè)和幾百萬個(gè)人用戶保存了以PB計(jì)的文件和數(shù)據(jù)，從未出現(xiàn)過文件丟失的問題。堅(jiān)果云還深度集成了文件資源管理器，用戶直接按照以往的工作習(xí)慣在本地對(duì)文件進(jìn)行操作修改，就會(huì)自動(dòng)同步到云端和其他同事的電腦上，大大節(jié)省了傳輸分享文件的時(shí)間。
多級(jí)權(quán)限管控，防止文件泄露
堅(jiān)果云提供了多達(dá)七種的文件權(quán)限，管理員可以輕松地針對(duì)任意部門/人員進(jìn)行不同的權(quán)限設(shè)置，防止機(jī)密文件被無關(guān)人員下載甚至泄露。同時(shí)支持權(quán)限模板，新員工入職或者發(fā)生人員流動(dòng)的時(shí)候只需要將該用戶轉(zhuǎn)移到相應(yīng)的部門群組(市場(chǎng)部、銷售部等)，用戶就會(huì)自動(dòng)繼承該部門的權(quán)限，省去了單獨(dú)設(shè)置的煩惱。
對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)公司來說，選擇部署私有云服務(wù)時(shí)考慮更多的是數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩院头€(wěn)定性。堅(jiān)果云企業(yè)網(wǎng)盤在傳輸和存儲(chǔ)上采取了網(wǎng)銀級(jí)別的SSL和軍方級(jí)別的AES256加密方式，存儲(chǔ)過程中對(duì)文件進(jìn)行三重備份，并通過了國(guó)內(nèi)多家金融機(jī)構(gòu)的滲透性安全測(cè)試，也是國(guó)家電網(wǎng)公司選擇它的首要原因。
通過部署堅(jiān)果云企業(yè)網(wǎng)盤，國(guó)家電網(wǎng)公司宜昌分公司全面優(yōu)化提升了原有的文件管理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上提升了對(duì)員工工作任務(wù)以及公司項(xiàng)目的管控能力。與其他的信息化建設(shè)手段相結(jié)合，積極支撐并推動(dòng)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以信息化手段消除“兩頭薄弱”問題。
評(píng)論