3月22日，為全面落實南方電網公司近期關于改革三年行動部署安排，深圳供電局印發(fā)《改革三年行動計劃重點任務清單(2020—2022年)(2021年版)》(以下簡稱《任務清單》)，明確340余項里程碑節(jié)點，實施分層分類推進及管控，深化改革攻堅。
今年是國企改革三年行動的關鍵之年、攻堅之年，如何提高改革綜合效能、率先推進重點難點改革突破、切實發(fā)揮好示范引領作用，成為深圳供電局的新課題。開年以來，該局黨委以高度的責任感、使命感和緊迫感奮力跑出“改革加速度”，力保國企改革三年行動取得實質性突破和決定性成效。
定方向、講方法——
全面整體推進與重點難點突破相結合
“我們堅持全面整體推進與重點難點突破相結合?！鄙钲诠╇娋贮h委書記、董事長吳小辰表示，既要全面整體推進國企改革三年行動各項任務，又要緊盯公司治理、動力活力、科技創(chuàng)新、資產全生命周期管理等重點難點問題，加快各項改革取得實質性突破成果。
今年以來，深圳供電局先后印發(fā)《改革三年行動計劃(2020—2022年)》《深化國企改革“雙百行動”綜合改革實施方案(2021—2022年)》，明確今明兩年瞄準1個總體目標、深化6項體制機制改革、縱深推進7個業(yè)務領域改革、實施69條改革任務。此次印發(fā)的《任務清單》，針對69條任務所細化的205項舉措，進一步分解出340余項里程碑節(jié)點，突出重點難點。
其中，國企改革三年行動的標志性任務——三項制度改革被列為“頭號工程”。今年，該局在市場化選人用人方面，在已實現本級和下屬子公司經理層任期制和契約化管理的基礎上，將全面推行管制業(yè)務經理層任期制和契約化管理，覆蓋各部門單位四級副及以上干部，加大管理人員競爭上崗力度，深入推行干部“能上能下”；在市場化用工方面，以合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎加大員工“下、轉、出”力度；在市場化薪酬分配方面，全面深化應用班組績效量化評價模型，劃小工資分配單元，保持浮動工資占比達60%及以上；在新興業(yè)務大力推行市場化業(yè)務增量獎勵、項目分成、跟投等中長期激勵機制。
此外，該局還將在管制性業(yè)務和新興業(yè)務改革上下功夫。一方面，將著力推進管理體系和管理能力現代化建設，建立國際公認、可觀可比的管理體系和管理能力參照系，率先突破供電企業(yè)“業(yè)財融合”短板，實現資產全生命周期成本有效歸集及應用；率先建成現代供電服務體系，加快形成共商共建共享的能源服務生態(tài)圈。另一方面，探索“多站合一”“多能互補”“多桿合一”等運營模式，繼續(xù)做好“央地合作”“網省協同”兩篇文章，推動新興業(yè)務高質量發(fā)展。
聚合力、抓落實——
領導班子成員“一對一”掛帥重難點任務
深圳供電局牢固樹立全局“一盤棋”思想，形成強大合力。開年以來，該局通過年度工作會議、全面深化改革領導小組會議、黨委(擴大)會議等形式，向全局干部員工宣貫當前改革政策和要求。各部門單位積極響應，第一時間通過各類會議、主題黨日等渠道，深入引導員工領會改革精神、轉變思想觀念，調動全員改革熱情。
改革重在“知”，更貴在“行”。《任務清單》中，深圳供電局逐項明確340余項里程碑節(jié)點的牽頭領導、責任部門(單位)、改革目標、序時進度，實行掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號。領導班子成員不僅是分管領域第一責任人，更要靠前指揮，掛帥重要性強、難度大的任務，做到重要改革親自部署、重大方案親自把關、關鍵環(huán)節(jié)親自協調、落實情況親自督察。
特別是在三項制度改革方面，深圳供電局將“三能機制”建設作為首批“掛帥制”項目，由該局黨委書記、董事長牽頭組建改革專班，抓緊制定改革實施路徑和任務圖譜，掛圖作戰(zhàn)、務期必成。同時，將管制性業(yè)務重點工作——現代供電服務體系建設作為“揭榜制”項目，由該局分管領導牽頭，力促服務轉型升級。
深圳供電局將進一步完善跟蹤推動、考核評價及激勵約束、宣傳引導等10項推進機制，將改革任務落實情況納入黨委巡察、重點工作督查督辦范圍，督促整改進度慢、效果差的單位或個人，并將改革工作考核評價結果與部門單位黨建考核、組織績效考核、個人考核“三掛鉤”，堅決打好深化改革攻堅戰(zhàn)。(楊晶晶 龍義)
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