4月中旬，廣東各地市陸續(xù)收到了市場化需求響應(yīng)即將啟動的通知，根據(jù)省側(cè)宣貫的需求響應(yīng)實施方案，清遠(yuǎn)供電局市場部營銷及市場化售電管理助理專責(zé)寧璐迅速抓住要點：響應(yīng)條件、響應(yīng)收益和分?jǐn)傄?guī)則。
“第一反應(yīng)是很有‘搞頭’?！睂庤凑f。需求響應(yīng)既是有序用電的一部分，也是市場化交易的一部分。通過市場化手段“削峰”，只要需求還在，自然有一部分負(fù)荷要自動“填谷”。研究完規(guī)則，寧璐隨即制作了一份需求響應(yīng)告知書，經(jīng)該局市場部負(fù)責(zé)人審定后，發(fā)送給全市參與電力市場化交易的826家企業(yè)。
清遠(yuǎn)的全社會用電量在廣東排第9，在全市工業(yè)負(fù)荷約占七成的情況下，面對有序用電的高要求，當(dāng)務(wù)之急是將全市工業(yè)用戶快速分類，有針對性地制定錯峰策略。寧璐迅速梳理了全市支柱行業(yè)的前15大戶，分行業(yè)召開座談會宣貫用電形勢，根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)特性做好預(yù)安排。同時，她還與供電服務(wù)中心的業(yè)務(wù)骨干組建了有序用電工作專班，開發(fā)了錯峰預(yù)警監(jiān)控小程序。
據(jù)了解，該小程序可自動抓取計量自動化系統(tǒng)的企業(yè)用電負(fù)荷，計算有序用電執(zhí)行情況，把執(zhí)行率低于100%的企業(yè)名單生成電子表格發(fā)送至工作群，幫助各縣區(qū)監(jiān)控執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位的立刻“人肉盯梢”，現(xiàn)場溝通把負(fù)荷壓減下來?！翱萍?人工”雙管齊下，減輕了基層既要逐個用戶查詢實時負(fù)荷，又要派人現(xiàn)場駐點的負(fù)擔(dān)，讓有序用電工作穩(wěn)步推進(jìn)。
大部分企業(yè)對有序用電的第一反應(yīng)是抵觸和不理解，整體配合度和執(zhí)行率都不容樂觀。經(jīng)過了“痛苦又艱難”的第一周，需求響應(yīng)正式啟動，清遠(yuǎn)市出現(xiàn)了“第一個吃螃蟹”的企業(yè)——英德市英馬水泥有限公司，首日中標(biāo)了0.3萬千瓦容量。期間，寧璐和同事們通過召開行業(yè)大客戶座談會、派發(fā)告知書以及上門走訪等各種形式，及時傳達(dá)政策紅利，引導(dǎo)客戶主動申報需求響應(yīng)。由于前期準(zhǔn)備工作充分，到第一輪有序用電的最后一天，該市參與響應(yīng)的企業(yè)增加到30家，覆蓋了14個行業(yè)，有時一個邀約時段的中標(biāo)量比全市需完成的錯峰任務(wù)還要多。
“市場化需求響應(yīng)就像一塊餅，需要各企業(yè)分?jǐn)傁?，錯峰周計劃下達(dá)后，先是由各企業(yè)通過中標(biāo)自動認(rèn)領(lǐng)一部分，剩下的由我們另行調(diào)劑分配?！泵恐芪澹瑢庤炊紩崆鞍彦e峰周計劃發(fā)送給已入市的用戶，用戶再結(jié)合錯峰安排和生產(chǎn)計劃，聯(lián)系售電公司提前1—2天準(zhǔn)備需求響應(yīng)申報，錯峰前一天就能拿到中標(biāo)結(jié)果，扣減掉中標(biāo)容量，剩下的負(fù)荷量才需供電部門安排其他企業(yè)錯峰執(zhí)行。
待到第二輪有序用電，交易用戶已熟悉操作“套路”。7月份施行有序用電方案的10天，清遠(yuǎn)真正需要另外安排錯峰的企業(yè)數(shù)僅273戶次，全省排名第三。在執(zhí)行有序用電方案以來，清遠(yuǎn)需求響應(yīng)中標(biāo)量總計達(dá)894.8萬千瓦，在全省占比28.5%，穩(wěn)居第一，中標(biāo)企業(yè)通過市場化需求響應(yīng)累計獲得3457.92萬元收益。如今，寧璐終于可以松一口氣：“利用好方式方法，在有序用電的同時還能為企業(yè)省出效益、優(yōu)化用能，電網(wǎng)運行也更安全穩(wěn)定?！?(周曉 孔德淇)
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