“價值貢獻值管理有效衡量和評價了我們經(jīng)營管理水平對公司業(yè)績效益的貢獻程度，讓我們更加注重開源節(jié)流、降本增效?！苯衲暌詠恚钲诠╇娋衷谀戏诫娋W(wǎng)公司系統(tǒng)首創(chuàng)區(qū)供電局價值貢獻值測算模型，并于近日發(fā)布階段性計算成果，這讓深圳大鵬供電局黨委書記、總經(jīng)理江健武感覺到，價值創(chuàng)造理念在全局蔚然成風，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的氛圍更加濃厚。
南方電網(wǎng)公司2021年財務工作會議強調，要充分發(fā)揮財務管理職能，努力形成經(jīng)營新局面。由于深圳供電局各區(qū)供電局未進行獨立核算，如何劃小企業(yè)內部核算單位，通過提高管理質效來激發(fā)活力、優(yōu)化資源配置，是該局亟需解決的問題之一。為此，深圳供電局制定《各區(qū)供電局開展價值貢獻值模擬核算的實施方案》，建立健全區(qū)供電局經(jīng)營分析和績效考核模型，圍繞存量固定資產、成本發(fā)生等重要投入要素，將電量、收入、投資、成本等因素作為主要參數(shù)，模擬每一個區(qū)供電局成為自負盈虧的單位，計算各區(qū)供電局價值貢獻值，并以此作為對企業(yè)發(fā)展貢獻的衡量指標之一。
目前，價值貢獻值管理在深圳供電局引起了較好的反響。一方面通過貢獻值年度目標編報與下達、執(zhí)行與管控、分析與調整、評價與考核等環(huán)節(jié)，持續(xù)平衡資金需求與投資計劃、穩(wěn)住經(jīng)營效益；另一方面，進一步壓實基層單位經(jīng)營責任，激發(fā)各區(qū)供電局增供擴銷和成本管控的主觀能動性，并為經(jīng)營指標考核提供科學量化的依據(jù)，助推任期制和契約化管理深入開展。
通過價值貢獻值指標對比分析，該局還發(fā)現(xiàn)電量、資產與價值貢獻值緊密聯(lián)系?！爸笜朔从吵龈鲄^(qū)供電局資產投入效益和成本使用效益不同，為如何提高經(jīng)營管理水平提供了參考借鑒?！鄙钲诠╇娋重攧詹靠偨?jīng)理鄭?？嫡f，在購售價差穩(wěn)定的情況下，電量越大，價值貢獻值越大；在資產能夠帶來更多電量的情況下，資產規(guī)模越大，價值貢獻值越大。
下一步，深圳供電局將全力提高各區(qū)供電局價值創(chuàng)造水平，力爭更高電量增速，同時堅持“過緊日子”要求不放松，抓好資產全生命周期管理，提高資源投入效益。 (陳力 劉小敏)
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