5月18日，遼寧興城市供電公司元臺(tái)子供電所安全員蘇磊通過用電信息采集系統(tǒng)核對他負(fù)責(zé)的14323戶采集信息，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)采集數(shù)據(jù)異常并及時(shí)處理。
元臺(tái)子供電所4月的所用電信息采集成功率為99.99%，比去年同期上升了0.02個(gè)百分點(diǎn);臺(tái)區(qū)綜合線損率4.86%，同比下降2.77個(gè)百分點(diǎn)。“自從推行‘股權(quán)分紅制’績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工們干活積極性高了，能主動(dòng)查問題、想辦法，各項(xiàng)指標(biāo)也有了明顯改變。”所長張大為介紹。
2020年4月起，葫蘆島供電公司逐步構(gòu)建“百所千線萬臺(tái)區(qū)”內(nèi)部模擬市場體系，以“1個(gè)市級+6個(gè)縣級”內(nèi)部模擬評價(jià)體系為支撐，梳理發(fā)展策劃、運(yùn)檢等7個(gè)重點(diǎn)專業(yè)150項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)。該公司通過“4+3”價(jià)值分解方式完成了價(jià)值主體重構(gòu)，設(shè)置“業(yè)務(wù)、經(jīng)營、支撐和服務(wù)”四個(gè)內(nèi)部模擬市場主體，“市公司、縣公司、供電所”三個(gè)層級從上而下貫通，以供電所為最小價(jià)值單元，模擬市場化運(yùn)作。
葫蘆島供電公司還推行“股權(quán)分紅制”績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把每名員工負(fù)責(zé)的臺(tái)區(qū)數(shù)量、用電戶數(shù)、低壓線路及專業(yè)指標(biāo)轉(zhuǎn)化成股權(quán)價(jià)值和分紅獎(jiǎng)勵(lì)，通過“多勞多得、干好多得”的分配方式調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性。
目前，葫蘆島供電公司已全面建成“百所千線萬臺(tái)區(qū)”內(nèi)部模擬市場體系，內(nèi)部模擬市場覆蓋率100%。(李嬌 杜微)
評論