從“兩渡”工程到滇西北直流工程，再到云貴互聯(lián)通道工程，他見證了多個大型工程的建設(shè)歷程。作為西電東送工程建設(shè)者，他長期在施工現(xiàn)場和設(shè)備廠家之間奔波，全年有一半時間在外出差。他就是超高壓公司云貴互聯(lián)項目部變電項目總工程師魯翔。
半年完成建設(shè)準(zhǔn)備工作
云貴互聯(lián)通道工程工期緊、任務(wù)重。面對前所未有的建設(shè)難度，魯翔和項目團(tuán)隊克服多邊工程(邊設(shè)計、邊采購、邊施工、邊修改、邊協(xié)調(diào))建設(shè)難題，采用壓縮設(shè)計時間、加快招標(biāo)采購、優(yōu)化施工組織、強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同等一系列措施，用半年時間完成了以往需一年多才能完成的初步設(shè)計、設(shè)備采購、施工招標(biāo)、三通一平等全部建設(shè)準(zhǔn)備工作。同時，創(chuàng)新管理、提前籌劃，開展雨季、夜間不間斷施工，實現(xiàn)了祿勸站2019年11月底電氣交安，高肇改造項目2019年12月底完成舊設(shè)備拆除，開始新設(shè)備安裝。
祿勸、高坡、肇慶換流站設(shè)備廠家遍布全國，國內(nèi)有多條同期建設(shè)的特高壓直流工程，設(shè)備生產(chǎn)資源有限。為了保證各廠家能如期交貨，魯翔梳理了設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度及問題清單。他利用休息時間多方奔走，華北片區(qū)、東北片區(qū)、西北片區(qū)、長三角片區(qū)，跑遍了大半個中國，參加重要廠家召開的協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量問題，為電氣安裝順利開展打下堅實基礎(chǔ)。魯翔深入現(xiàn)場，組織編制祿勸、高坡、肇慶換流站各區(qū)域詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，逐個落實完成計劃所需的施工資源，為電氣安裝確定了具體目標(biāo)。在電氣施工過程中，他及時組織協(xié)調(diào)解決換流變、罐式斷路器、避雷器、閥控系統(tǒng)、控制保護(hù)、控制電纜等影響施工的各類設(shè)備問題，為電氣安裝提供了有力保障。
主動請纓到最困難的地方
為了將疫情耽誤的工期搶回來，確保云貴互聯(lián)通道工程按期投產(chǎn)，南方電網(wǎng)公司成立了“攻堅戰(zhàn)”指揮部，超高壓公司成立了“攻堅戰(zhàn)”工作組。作為“攻堅戰(zhàn)”成員，魯翔主動請纓去工程建設(shè)最復(fù)雜、最困難、最緊急的祿勸換流站，下決心不“攻下”祿勸不回廣州。
在建設(shè)現(xiàn)場，魯翔組織室內(nèi)GIS3個工作面、室外3個GIB工作面同時施工，并同步開展抽真空、充氣、檢漏及匯控柜安裝、接線、調(diào)試。團(tuán)隊用3個月就完成了常規(guī)6個月才能完成的GIS/GIB安裝工作。
祿勸換流站閥廳土建施工3月中旬交付電氣安裝。此次工程采用的許繼換流閥是新結(jié)構(gòu)型式，需要現(xiàn)場組裝各類散件，常規(guī)工期要3個月，無法滿足工程投產(chǎn)進(jìn)度要求。“這個新結(jié)構(gòu)型式就像是拼裝家具，需要自己組裝。這以往都是在廠內(nèi)組裝好的。”魯翔感慨，“這真的是個大挑戰(zhàn)。”項目團(tuán)隊深入研究，從5個方面入手，按照兩個閥廳同時施工、每個閥廳兩個工作面、每個工作面兩班倒的方式開展施工。項目團(tuán)隊調(diào)集施工單位、廠家安排足夠的施工人員，協(xié)調(diào)全國資源在高峰期配置了8臺閥廳升降車，提前將閥塔安裝所需物資、圖紙、施工方案全部落實到位，有效落實閥廳空調(diào)通風(fēng)、換流變空洞封堵、風(fēng)淋間等防塵管控措施。通過提前策劃、過程管控、及時協(xié)調(diào)，團(tuán)隊僅用38天就完成了雙極閥塔設(shè)備安裝、試驗及調(diào)試，為直流部分啟動奠定了堅實的基礎(chǔ)。魯翔還提前組織2個站交流場啟動及站調(diào)試方案編寫、審核、討論，確保了云貴互聯(lián)通道工程所有啟動、站調(diào)試方案在兩個重點(diǎn)工程6個站中最早完成總調(diào)報審。
魯翔將現(xiàn)場的施工計劃細(xì)化到了天，同事眼里他就是個多面手，每天除了協(xié)調(diào)檢查完成情況，還需要處理各類問題?，F(xiàn)場各種事情有序推進(jìn)，他的工作也得到了各參建單位的高度認(rèn)可。(董言樂)
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