本報訊 4月22日，國家電網(wǎng)有限公司可持續(xù)性管理工作研討會在京舉行。會議發(fā)布了《國家電網(wǎng)有限公司可持續(xù)性管理實務(wù)2.0》，深入分析當(dāng)前國內(nèi)外形勢和我國可持續(xù)發(fā)展進程，探討公司下一步深化可持續(xù)性管理的方向和思路。公司副總經(jīng)理、黨組成員龐驍剛出席會議并講話。
習(xí)近平總書記指出，可持續(xù)發(fā)展是破解當(dāng)前全球性問題的“金鑰匙”。圍繞如何用好這把“金鑰匙”，如何將可持續(xù)發(fā)展由理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)行動，近年來，公司在國內(nèi)企業(yè)中率先開展全面系統(tǒng)的可持續(xù)性管理研究，堅持理念導(dǎo)入為先、模式創(chuàng)新為核、人才培養(yǎng)為基，將可持續(xù)發(fā)展理念融入公司管理的各個方面，以企業(yè)、社會、環(huán)境和上下游客戶共贏的方式推進公司治理，形成了具有中國特色的國網(wǎng)可持續(xù)性管理理論，填補了國內(nèi)企業(yè)可持續(xù)性管理理論研究和系統(tǒng)實踐的空白。
會議強調(diào)，聚焦公司戰(zhàn)略目標，緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，落實公司碳達峰、碳中和行動方案，可持續(xù)性管理正當(dāng)其時、大有可為。要以綠色低碳為主攻方向，加快推進能源供給和消費的可持續(xù)；以科技創(chuàng)新為發(fā)展動力，持續(xù)引領(lǐng)建設(shè)高質(zhì)量的創(chuàng)新能源生態(tài)；以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要方式，提升公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力；以共贏生態(tài)為重要途徑，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造供應(yīng)鏈；以業(yè)務(wù)融合為重要抓手，提升可持續(xù)性管理工作價值；以開放合作為基本特征，打造企業(yè)實施可持續(xù)性管理的典型范例。
研討會上，國網(wǎng)企協(xié)介紹了《國家電網(wǎng)有限公司可持續(xù)性管理實務(wù)2.0》的主要內(nèi)容。來自國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國國際經(jīng)濟交流中心、中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會、美國哥倫比亞大學(xué)、清華大學(xué)等研究機構(gòu)和高校的專家學(xué)者就碳達峰、碳中和目標下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，企業(yè)實施可持續(xù)性管理的路徑等問題進行了深入研討和交流。
國網(wǎng)企協(xié)副理事長徐鵬主持會議。公司總部相關(guān)部門、部分省級電力公司及直屬單位相關(guān)負責(zé)人和有關(guān)人員參加研討會。
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