“從做后勤到‘全電廚房’，對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的跨越和挑戰(zhàn)，但我有信心在新崗位做出成績(jī)來(lái)?！?019年12月30日，國(guó)網(wǎng)湖南綜合能源公司智慧能源事業(yè)部電廚房組總監(jiān)周毅正式上崗。與此同時(shí)，通過(guò)雙向選擇競(jìng)聘上崗的57名員工全部到崗到位。這是該公司深入推進(jìn)市場(chǎng)化體制機(jī)制改革，落實(shí)三項(xiàng)制度改革成果之一。
為加快適應(yīng)新形勢(shì)和業(yè)態(tài)的發(fā)展要求，建立符合市場(chǎng)化運(yùn)作的機(jī)構(gòu)設(shè)置方式，2019年9月初，國(guó)網(wǎng)湖南綜合能源公司組織全體員工進(jìn)行工作現(xiàn)狀及能力素質(zhì)“自畫像”，深入各部門和業(yè)務(wù)一線，調(diào)研了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀態(tài)、工作能力等情況，對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行全面摸底。該公司結(jié)合市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)拓展需求，精簡(jiǎn)職能管理部門1個(gè)，細(xì)分業(yè)務(wù)模塊，重組市場(chǎng)化事業(yè)部6個(gè)，取消原有業(yè)務(wù)部門主任崗位，弱化行政級(jí)別，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了“并聯(lián)式”扁平化賦能和決策管理模式。
2019年12月26日至27日，國(guó)網(wǎng)湖南綜合能源公司開展了員工工作崗位雙向選擇，全體干部員工“集體起立”。經(jīng)過(guò)全面動(dòng)員、信息公布、公開報(bào)名、資格審查、領(lǐng)導(dǎo)小組選擇、組織調(diào)配、公布結(jié)果等流程，12個(gè)部門、57個(gè)崗位人選選聘完成。
對(duì)國(guó)網(wǎng)湖南綜合能源公司來(lái)說(shuō)，此次員工工作崗位雙向選擇的開展為形成人員能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的市場(chǎng)化用人機(jī)制奠定了基礎(chǔ)，有助于盤活企業(yè)人力資源，優(yōu)化人員配置，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、分配制度。
評(píng)論