在縣級供電企業(yè)設(shè)置安全監(jiān)管部、逐步解決一線班組結(jié)構(gòu)性缺員問題、加大工資分配向一線傾斜力度……記者在7月10日召開的南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)委員會2020年第三次會議上獲悉，公司人資部認真落實《公司黨組關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》部署，大力加強安全生產(chǎn)領(lǐng)域人力資源管理工作，為公司安全生產(chǎn)強化組織保障、人才保障、激勵保障、政策保障。
安全生產(chǎn)，重在監(jiān)督。在組織保障方面，公司人資部組織五省(區(qū))電網(wǎng)公司、深圳供電局、超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司等8家單位配備了專職安全總監(jiān)。縣級供電企業(yè)按要求獨立設(shè)置了安全監(jiān)管部，強化安全生產(chǎn)管理及監(jiān)督力量。指導(dǎo)各單位明確技術(shù)監(jiān)督職責界面。同時，組織各單位結(jié)合實際，按照安全與效率并行的原則，積極探索優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。
安全生產(chǎn)，人是關(guān)鍵。在強化人才保障方面，公司不斷優(yōu)化班組人力資源配置，加強班站所長隊伍建設(shè)，加強一線人員能力素質(zhì)培訓(xùn)，加強一般勞動防護用品管理，配強配優(yōu)安全生產(chǎn)人力資源。近期，公司人資部研究起草了《關(guān)于加強班站所長隊伍建設(shè)的意見》，推動班站所長崗位成為干部成長的重要臺階，注重在基層一線培養(yǎng)選拔干部。組織分子公司完成了定員定編工作，初步調(diào)查了業(yè)務(wù)外委情況，摸清一線班組人力資源配置狀況。8家分子公司制定了務(wù)實管用、可操作、可檢查的解決一線班組結(jié)構(gòu)性缺員工作方案，按計劃推進各項措施。
安全生產(chǎn)，需要正向激勵。在強化激勵保障方面，公司人資部指導(dǎo)各單位落實長周期安全生產(chǎn)獎勵，按照及時激勵的原則，將于7月兌現(xiàn)上半年獎勵。堅持工資分配向基層一線傾斜，完善有關(guān)管理制度，基層人員的業(yè)績考核積分工資晉升速率超過同級管理部門人員，加大對基層班組的獎勵、激勵力度。推廣“工分計酬”績效考核模式，落實直線經(jīng)理績效工資分配自主權(quán)。出臺了《公司黨組關(guān)于加強人才工作的指導(dǎo)意見》，拓寬生產(chǎn)一線人才發(fā)展通道。正在修訂《公司員工處分規(guī)定》，研究建立健全容錯機制。
在強化政策保障方面，公司人資部立項開展了深化工資分配向基層一線傾斜、用工計劃與人員效率機制等人力資源管理課題研究，堅持一切工作到基層的導(dǎo)向，通過研究項目，力求拿出有含金量的政策措施，促進人才向基層聚集，提升安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等專業(yè)治理水平。公司人資部堅持服務(wù)型定位，加強對基層的人力資源政策指導(dǎo)，幫助解決基層問題，當好業(yè)務(wù)合作伙伴。
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