7月20日一早，福建福清市供電公司城頭供電所外勤班5位員工自發(fā)組隊(duì)前往10千伏城發(fā)Ⅱ回線路巡檢，及時(shí)處理了兩處危及線路運(yùn)行的超高樹障。“管得多管得少基數(shù)不一樣，管得好管得差收入差距很明顯，我們必須積極主動(dòng)些。”其中一位員工彭壽達(dá)說。
這是福清市供電公司零停電、零工單“雙零”臺(tái)區(qū)激勵(lì)機(jī)制帶來的變化。年初以來，為了強(qiáng)化供電所臺(tái)區(qū)日常管控，減少停電次數(shù)和工單數(shù)量，提升服務(wù)水平，該公司實(shí)行了“雙零”臺(tái)區(qū)激勵(lì)機(jī)制。
“雙零”臺(tái)區(qū)激勵(lì)機(jī)制包含兩個(gè)部分。一個(gè)是“零停電”臺(tái)區(qū)激勵(lì)。臺(tái)區(qū)在統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)未發(fā)生停電，次月兌現(xiàn)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金，連續(xù)多個(gè)周期未發(fā)生停電，按照連續(xù)的周期數(shù)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì);統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)一旦發(fā)生停電則停止獎(jiǎng)勵(lì)且累計(jì)值歸零。另一個(gè)是“零工單”臺(tái)區(qū)激勵(lì)。該公司設(shè)立月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金，臺(tái)區(qū)在統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)無工單，次月兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金并累計(jì)周期;年度獎(jiǎng)金按照全年目標(biāo)完成情況和累計(jì)周期數(shù)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
“以前臺(tái)區(qū)停電、工單投訴考核到所里，獎(jiǎng)勵(lì)一起拿、考核一起背，臺(tái)區(qū)經(jīng)理個(gè)人沒啥感覺。”城頭供電所所長(zhǎng)張忠洵說。“雙零”臺(tái)區(qū)激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)到個(gè)人，相當(dāng)于責(zé)任“包產(chǎn)到戶”，臺(tái)區(qū)經(jīng)理工作積極性更高了。
今年1～6月，與去年同期相比，福清市供電公司10千伏配網(wǎng)線路故障數(shù)量同比下降31.69%，配變故障停運(yùn)臺(tái)區(qū)數(shù)量同比下降36.72%，故障報(bào)修工單數(shù)量同比下降16.2%，投訴工單數(shù)量同比下降81.5%。
評(píng)論