中國電力網(wǎng)訊 11月3日，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)國電通結(jié)合年底“百日攻堅(jiān)”工作任務(wù)開展情況，組織開展項(xiàng)目管理研討會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)、成本預(yù)算壓控、應(yīng)收賬款回收等方面進(jìn)行了深入研討交流。
一直以來，信產(chǎn)國電通高度重視項(xiàng)目管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“1346”卓越提升三年行動(dòng)計(jì)劃，深化項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。以國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“一系統(tǒng)”為支撐，貫通生產(chǎn)經(jīng)營全流程，規(guī)范項(xiàng)目全過程管控，構(gòu)建高效協(xié)同一體化生產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)制。圍繞項(xiàng)目本質(zhì)管理，多措并舉促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度正?；⒊杀竟芾砭?xì)化、質(zhì)量管理過程化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營效率與效益雙提升。
攻堅(jiān)克難，狠抓項(xiàng)目驗(yàn)收
建立項(xiàng)目監(jiān)控臺(tái)賬，強(qiáng)化兩級(jí)協(xié)同推進(jìn)。以限期交付驗(yàn)收時(shí)間倒排項(xiàng)目計(jì)劃，分解細(xì)化里程碑任務(wù)，落實(shí)責(zé)任分工。通過“按周監(jiān)控、雙周通報(bào)”加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)。分類制定解決方案，統(tǒng)籌項(xiàng)目問題解決，聚合資源提升解決效率，有效推動(dòng)1090個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收交付。
真抓實(shí)干，壓控項(xiàng)目成本
全面分析各類型項(xiàng)目盈利能力，優(yōu)化完善四大類29小類、44條業(yè)務(wù)線成本基準(zhǔn)，成本管控更加精細(xì)化。充分發(fā)揮核心業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算評(píng)估與執(zhí)行監(jiān)控，同比壓降項(xiàng)目外包比例2%。加強(qiáng)人員入場與績效管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目盈利能力持續(xù)提升。
凝心聚力，提升過程質(zhì)量
不定期組織內(nèi)部技術(shù)專家開展關(guān)鍵環(huán)節(jié)評(píng)審、重點(diǎn)項(xiàng)目檢查，以過程檢查促進(jìn)管控落實(shí)，以問題整改促進(jìn)質(zhì)量提升。建立公共組件共享機(jī)制，減少重復(fù)開發(fā)，節(jié)約項(xiàng)目成本。開展項(xiàng)目管理、研發(fā)、測試技能等培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享，實(shí)現(xiàn)研發(fā)質(zhì)效提升。
增強(qiáng)后勁，激活內(nèi)生動(dòng)力
圍繞商機(jī)落地、項(xiàng)目回款、優(yōu)質(zhì)交付等方面，建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性，有力促進(jìn)市場開拓及商機(jī)落地，提升項(xiàng)目履約交付能力，促進(jìn)項(xiàng)目資金回籠，實(shí)現(xiàn)開源增收。
接下來，信產(chǎn)國電通將緊扣“百日攻堅(jiān)”工作要求，在年底沖刺階段，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目精益化管理，提升項(xiàng)目整體盈利能力，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)，為信產(chǎn)國電通高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（劉玲玲、徐楊萍）
評(píng)論