中國電力網(wǎng)訊 6月8日，國網(wǎng)遼源供電公司首批新居配套工程相繼以項(xiàng)目化管理模式完成轉(zhuǎn)資決算，標(biāo)志著新居配套工程由訂單管理向工程全過程項(xiàng)目化管理的成功轉(zhuǎn)換。
該公司以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)民生為導(dǎo)向，采取“一改三規(guī)范”舉措，不斷提升改進(jìn)財(cái)務(wù)記賬模式和管理方式。
該公司改進(jìn)記賬模式，由原來人工傳統(tǒng)記賬方式管理改為按具體項(xiàng)目支出明細(xì)自動(dòng)歸集，一鍵轉(zhuǎn)資的全過程項(xiàng)目化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化成本管控;規(guī)范了收款流程，將項(xiàng)目管理人員在用戶打款前及時(shí)聯(lián)系財(cái)務(wù)人員，提供預(yù)存款金額，由財(cái)務(wù)人員提供收款碼，對(duì)方填寫收款碼并準(zhǔn)確打款到指定賬戶;細(xì)化了入賬管控，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門及時(shí)對(duì)本年決算項(xiàng)目的材料、設(shè)備、其他費(fèi)用及時(shí)入賬，反復(fù)核對(duì)，確保工程成本真實(shí)、準(zhǔn)確。明確了決算期限，督促項(xiàng)目部門及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供竣工投產(chǎn)通知書、工程竣工結(jié)算報(bào)告、工程轉(zhuǎn)資資產(chǎn)清單，準(zhǔn)確維護(hù)ERP項(xiàng)目轉(zhuǎn)資結(jié)算規(guī)則，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與財(cái)務(wù)部門辦理工程竣工財(cái)務(wù)決算。
據(jù)了解，該公司新居配套工程財(cái)務(wù)管理的自我變革，不僅是項(xiàng)目精益管理的重要成果，也是適應(yīng)監(jiān)管要求、為企事業(yè)單位和市民提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提高公司治理能力的重大管理創(chuàng)新。(都興宇)
評(píng)論