國家電網有限公司副總工程師兼華北分部主任、黨委副書記 王風雷：堅持“四個服務” 扎實履職盡責

國家電網有限公司副總工程師兼華北分部主任、黨委副書記 王風雷

　　國網華北分部深入貫徹公司2022年年中工作會議精神，堅持服務黨和國家工作大局、服務區(qū)域經濟社會發(fā)展、服務公司整體戰(zhàn)略、服務區(qū)域省級電力公司和發(fā)電企業(yè)，堅決抓好電力保供，積極助推能源轉型，全力確保穩(wěn)健經營，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

　　堅決扛牢電網責任　確保電力安全可靠供應

　　國網華北分部深入貫徹落實公司電力保供工作部署，精心組織、細化措施、壓實責任，切實做到守土有責、守土盡責。

　　扎實做好保電工作，堅決落實“五個最”“四個零”要求，細化完善保電方案，以最高標準確保黨的二十大供電保障萬無一失。大力推進增供穩(wěn)發(fā)，深度挖掘華北全網發(fā)電能力，與政府主管部門密切溝通，協(xié)調各省級電力公司和發(fā)電企業(yè)力量，制訂服務發(fā)電企業(yè)“專人專廠”行動方案，促進各類機組應并盡并、應發(fā)盡發(fā)。充分發(fā)揮協(xié)調優(yōu)勢，堅持“全網一盤棋”，開展跨省跨區(qū)電力支援。今年迎峰度夏期間支援華東、華中、西北、西南電網，最大電力1170萬千瓦。做好應急處置。筑牢電網“三道防線”，細化完善事故預案，嚴肅調度紀律。加強需求側管理，與各省級電力公司協(xié)作，確保首都電力可靠供應。

　　充分發(fā)揮電網樞紐平臺作用　服務新能源大規(guī)模發(fā)展

　　國網華北分部認真落實公司碳達峰碳中和行動方案，多措并舉提升新能源利用水平。

　　1至7月，華北電網新能源發(fā)電電力8次過億，最大達到1.07億千瓦，占負荷比例最大達到52.9%，日消納電量占發(fā)購電量比例最大達到37.7%，華北電網成為國內首個新能源發(fā)電電力突破1億千瓦的區(qū)域電網。國網華北分部提升系統(tǒng)調節(jié)能力，服務火電機組開展深度調峰改造，力爭全年30臺1710萬千瓦機組完成改造，提升調峰能力190萬千瓦;深化源網荷儲互動，挖掘冀北鋼鐵工業(yè)負荷資源響應能力，推動以阿里數(shù)據(jù)中心為代表的新型負荷資源參與調峰;發(fā)揮“調峰+容量”市場作用，高效運營華北調峰輔助服務市場和華北調峰容量市場，最大限度挖掘華北全網火電機組的調峰潛力，提高新能源發(fā)電消納能力;深化市場機制建設，積極向政府主管部門匯報，推動建立頂峰市場、現(xiàn)貨市場，深化輔助服務市場建設，進一步優(yōu)化成本疏導與收益分配機制，促進新能源電源、常規(guī)電源、電網協(xié)調發(fā)展。

　　推動各級電網協(xié)調發(fā)展　助力電網轉型升級

　　國網華北分部充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調作用，積極推動“十四五”電力規(guī)劃在華北落地落實。

　　持續(xù)深化網架格局研究，深入研判京津冀魯電力供需形勢，立足內蒙古新能源發(fā)展及蒙西大規(guī)模直流外送需要，研究提出蒙西與華北主網特高壓交流聯(lián)網方案、蒙西主網架優(yōu)化方案。推進重點工程前期工作，嚴格落實公司重大項目建設推進會議工作部署，統(tǒng)籌抓好張北—勝利工程前期工作，積極推動大同—懷來—天津北—天津南工程、蒙西—京津冀直流工程可研工作，開展華北區(qū)域“十四五”跨省500千伏輸變電工程前期建設工作。開展創(chuàng)新實踐，深化全息智能管控平臺建設，開展變壓器安全風險評估、災害氣象風險影響分析功能研發(fā)，提升電網智能感知和控制水平;推進錫盟地區(qū)加裝分布式調相機，力爭首批5臺年底前投運、第二批13臺明年富風期前投運;開展換流站加裝調相機措施研究，推進首都“綠電供熱”示范工程落地;推進特高壓設備在線監(jiān)測裝置數(shù)據(jù)分析，深化主動防御技術研究。

　　大力推進提質增效　著力提高效率效益

　　國網華北分部發(fā)揮區(qū)域平臺優(yōu)勢，統(tǒng)籌優(yōu)化購售電策略，不斷提高電網運營效益效率。

　　上半年組織跨區(qū)跨省增量交易電量超百億，達到104.6億千瓦時，較2021年全年翻兩番。擴大電力交易規(guī)模，創(chuàng)新交易形式，用好用足跨區(qū)跨省通道輸送能力。擴大新能源外送規(guī)模，拓展新能源發(fā)電消納范圍，幫助省級電力公司疏導新能源配套工程建設成本。注重提質增效，樹立過“緊日子”思想，加強全過程成本合理配置和精益管控，嚴控“三公”經費等非生產性支出。提高資金利用效率，鞏固完善增收節(jié)支長效機制。強化精益管理，全面配合做好成本監(jiān)審和核價。加強資產管理，保障設備健康水平，提高分部資產運營績效。推進現(xiàn)金流“按日排程”管理，提升資金管控水平。