6月11日，集團(tuán)公司召開2020年度掛職鍛煉工作總結(jié)座談會(huì)。會(huì)議總結(jié)了近年來公司干部掛職鍛煉工作取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，2020年集團(tuán)公司掛職干部代表、派出單位代表、接收單位代表分別發(fā)言。
集團(tuán)公司黨委組織部從2014年起開展掛職鍛煉工作，根據(jù)工作實(shí)際需要有重點(diǎn)、分階段地開展了系統(tǒng)外掛職和對(duì)口幫扶掛職，共選派了240名干部在系統(tǒng)內(nèi)外掛職。其中，2014-2016年選派了集團(tuán)公司24名廠局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)赴南方電網(wǎng)掛職；2016年至今選派了7名干部赴國(guó)資委、華北能源局、政府相關(guān)部門掛職；2016-2019年選派了89名對(duì)口幫扶掛職干部赴烏海超高壓供電局、錫林郭勒超高壓供電局幫扶掛職； 2014-2020年共選派120名處科級(jí)管理人員在總部與基層單位、基層單位與基層單位間掛職。
會(huì)議指出，選派干部掛職是服務(wù)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的有效形式，也是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部、提高干部綜合素質(zhì)的一個(gè)重要途徑。選派干部掛職要聚焦中心工作，推動(dòng)更多干部向重要的工作一線聚集，讓年輕干部在層層歷煉中積累經(jīng)驗(yàn)、在摸爬滾打中增長(zhǎng)才干。要把急難險(xiǎn)重的任務(wù)、把基層一線作為鍛煉干部的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，讓大家在矛盾多、任務(wù)重、困難大的崗位上“真掛實(shí)干 ”，經(jīng)歷風(fēng)雨、強(qiáng)筋壯骨，成為關(guān)鍵時(shí)刻扛得起重托、打得了硬仗、經(jīng)得起磨煉的高素質(zhì)、專業(yè)化、重實(shí)干的人才。各級(jí)黨組織要做好年輕干部的培養(yǎng)，首先要筑牢思想之魂，把培養(yǎng)政治素養(yǎng)放在首位，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)加強(qiáng)“四史”的學(xué)習(xí)教育工作，引導(dǎo)年輕干部堅(jiān)定理想信念。同時(shí)，要注重專業(yè)培養(yǎng)，突出專業(yè)能力、專業(yè)精神，培養(yǎng)有專業(yè)背景、技術(shù)特長(zhǎng)的復(fù)合型年輕干部，增強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)的頻次和深度，結(jié)合不同崗位、不同專業(yè)的要求，開展精準(zhǔn)化、技能化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理思路、管理方法，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，開拓眼界和思路，提升綜合管理能力。要完善年輕干部的培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，增強(qiáng)對(duì)年輕干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性和針對(duì)性，落實(shí)好集團(tuán)公司干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和年輕干部培養(yǎng)意見，積極創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，把理想信念教育、知識(shí)結(jié)構(gòu)完善、能力素質(zhì)提升貫穿于年輕干部成長(zhǎng)的全過程。年輕干部通過掛職鍛煉，在各自崗位上取得更好成績(jī)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
評(píng)論