本報(bào)訊 9月3日，江蘇電力物資公司為期3天的績效經(jīng)理人業(yè)績輔導(dǎo)結(jié)束。該公司開展業(yè)績輔導(dǎo)旨在傳達(dá)考核導(dǎo)向，收集考核建議，為9個(gè)部門的業(yè)績提升明確路徑，帶動企業(yè)業(yè)績提升。
業(yè)績輔導(dǎo)采用“一對一”面談形式，由人資負(fù)責(zé)人對績效經(jīng)理人講解“達(dá)標(biāo)-優(yōu)秀-卓越”三級目標(biāo)體系。該體系規(guī)定，針對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，江蘇電力物資公司各個(gè)部門完成基礎(chǔ)工作不扣分為“達(dá)標(biāo)”；針對專業(yè)精益管理，該公司現(xiàn)有19個(gè)專業(yè)的對口部門，在開展重點(diǎn)工作試點(diǎn)、推廣典型經(jīng)驗(yàn)等工作中獲得上級加分為“優(yōu)秀”；針對創(chuàng)新型工作，各個(gè)部門主動落實(shí)國家重大戰(zhàn)略，承擔(dān)國家電網(wǎng)有限公司以及國網(wǎng)江蘇省電力有限公司的重點(diǎn)任務(wù)，開展創(chuàng)新性工作，取得“突出業(yè)績加分”的為“卓越”。三級目標(biāo)層層遞進(jìn)，引導(dǎo)部門在完成達(dá)標(biāo)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐級追求優(yōu)秀目標(biāo)和卓越目標(biāo)。
據(jù)介紹，江蘇電力物資公司為強(qiáng)化績效經(jīng)理人業(yè)績意識，自今年起推行績效經(jīng)理人與所在部門“績效綁定制”，確保績效經(jīng)理人權(quán)責(zé)一致。
評論