本報訊 日前，為落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司黨組推動采集終端融合決策部署，黨組辦公室會同國網(wǎng)巡視辦開展了配電臺區(qū)信息采集終端建設(shè)專項調(diào)研督察，深挖終端融合的“思想之困、管理之困”。公司黨組對此高度重視，要求立足推動管理思想和方式融合統(tǒng)一，研究解決基層反映的突出問題，做好終端融合下階段工作，推動管理提質(zhì)增效。
本次調(diào)研督察對總部有關(guān)部門進(jìn)行了“背對背”訪談，對國網(wǎng)河北、冀北、安徽、湖北、遼寧、甘肅電力等10家省級電力公司和中國電科院進(jìn)行了書面調(diào)研，并到北京海淀供電公司配電臺區(qū)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。調(diào)研督察發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)推動電力生產(chǎn)力大解放大發(fā)展，對傳統(tǒng)的專業(yè)管理思想和方式提出了新要求，特別是分布式電源、微電網(wǎng)、多元負(fù)荷的規(guī)?；l(fā)展，使基層供電公司營業(yè)形態(tài)發(fā)生深刻變化，專業(yè)間“你中有我、我中有你”融合發(fā)展的新格局逐步呈現(xiàn)。發(fā)揮專業(yè)比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)要素融通、效能升級和價值創(chuàng)造，需從三方面增強(qiáng)認(rèn)識、采取措施：堅持“局部”與“整體”相得益彰，強(qiáng)化“全局思維、整體最優(yōu)”認(rèn)識，各專業(yè)工作要深耕厚植，更要優(yōu)勢互補(bǔ)、相互支撐賦能，把重心放在對公司整體效益具有決定意義的問題和工作上，不斷沖破思想觀念障礙、破除利益固化藩籬；堅持“顯績”與“實(shí)績”辯證統(tǒng)一，各類平臺、終端、系統(tǒng)提高了專業(yè)工作效率，成為展示工作成效的“顯績”，更應(yīng)充分考慮基層實(shí)際困難和承載能力，加強(qiáng)橫向統(tǒng)籌融合，讓廣大一線員工覺得能用、好用、愿意用，成為從整體上提升公司效率效益的“實(shí)績”；堅持“管理”與“服務(wù)”同步到位，終端融合承載多專業(yè)的管理要求，需要加強(qiáng)頂層設(shè)計，各層級應(yīng)切實(shí)擔(dān)責(zé)，管出水平質(zhì)量，服務(wù)出效率效能，重點(diǎn)解決基層干不了、干不好、管不好的問題。
調(diào)研督察對照“一臺區(qū)一終端”要求，圍繞理清管理界面、加強(qiáng)配電二次“自有技能骨干”力量儲備、推動終端數(shù)據(jù)“共建共享共用”、做好新老終端銜接等方面查找突出問題，提出了意見建議。調(diào)研督察期間，有關(guān)部門和單位表示，公司黨組下大力氣推動解決配變終端問題，抓住了管理融合的關(guān)鍵，以采集終端為切入點(diǎn)，以數(shù)據(jù)融合為驅(qū)動力，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)扎穩(wěn)打，找到了打破專業(yè)壁壘、促進(jìn)管理融合的切入點(diǎn)；回應(yīng)了廣大一線員工關(guān)切，直面基層痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，加強(qiáng)頂層設(shè)計，讓數(shù)據(jù)多跑路、員工少跑腿，從根本上為基層減負(fù)，可以讓員工把更多精力放在精益化供電服務(wù)上；適應(yīng)了未來電網(wǎng)的發(fā)展，隨著“源網(wǎng)荷”友好互動發(fā)展，配電網(wǎng)將成為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的主戰(zhàn)場，采集終端融合為數(shù)字化賦能夯實(shí)了基礎(chǔ)、做好了技術(shù)儲備。
據(jù)介紹，本次調(diào)研督察是公司為基層減負(fù)系列調(diào)研督察的重要組成部分。目前，按照公司黨組要求，公司有關(guān)部門正在推動落實(shí)相關(guān)工作。
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