為進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，按照集團(tuán)公司工作部署要求，物資供應(yīng)公司創(chuàng)新單源直接采購(gòu)方式，自行承擔(dān)采購(gòu)任務(wù)，不再委托代理機(jī)構(gòu)。此舉在減少供應(yīng)商投標(biāo)成本的同時(shí)，進(jìn)一步為集團(tuán)公司節(jié)約代理服務(wù)費(fèi)近 600 萬(wàn)元。
與以往單源直接采購(gòu)委托代理機(jī)構(gòu)開展采購(gòu)不同，該公司獨(dú)立承擔(dān)采購(gòu)文件編制及線上發(fā)布工作，組織開展單源直接采購(gòu)談判，最終形成采購(gòu)成交結(jié)果全流程電子化。為盡快適應(yīng)上述采購(gòu)流程，該公司迅速成立單源直接采購(gòu)小組，并組織專員學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作，積極克服采購(gòu)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，保證單源直接采購(gòu)工作順利開展。
下一步，該公司將繼續(xù)完善單源直接采購(gòu)工作，助力集團(tuán)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)持續(xù)降本增效，圓滿完成公司一級(jí)單源直接采購(gòu)工作。
評(píng)論