南網(wǎng)報訊 近日，南網(wǎng)物資公司積極響應(yīng)南方電網(wǎng)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建號召，全面承接落實公司治理文件頂層設(shè)計，主動發(fā)揚基層首創(chuàng)精神，聚焦治理范本應(yīng)用和治理型行權(quán)落地雙向發(fā)力，結(jié)合南網(wǎng)物資公司實際充分激發(fā)依法治理效能。
為貫徹落實南方電網(wǎng)公司優(yōu)化治理體系改革任務(wù)，南網(wǎng)物資公司錨定健全治理機制改革目標(biāo)，在認(rèn)真研究總部治理文件、深刻領(lǐng)會治理型行權(quán)要求、充分應(yīng)用公司權(quán)責(zé)清單范本基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富細(xì)化權(quán)責(zé)清單框架內(nèi)容：依據(jù)董事會專門委員會職責(zé)，明確專門委員會研究事項38項，將董事會規(guī)范運作要求落實落細(xì)；增加非治理主體行權(quán)主體及行權(quán)方式，實現(xiàn)公司治理與職能管理的規(guī)范銜接；在權(quán)責(zé)清單范本事項外結(jié)合實際增加權(quán)責(zé)事項69項，確保權(quán)責(zé)梳理覆蓋全面；同步梳理配套制度建設(shè)計劃，推動制度體系遵循權(quán)責(zé)清單同步更新；增加行權(quán)流程關(guān)鍵要素，提高權(quán)責(zé)清單使用效率。最終形成契合南網(wǎng)物資公司集團化運作實際、具有南網(wǎng)物資公司特色的治理主體權(quán)責(zé)清單，通過深化應(yīng)用公司治理范本，推動南網(wǎng)物資公司治理體系更加成熟完善。
同時，南網(wǎng)物資公司創(chuàng)新探索數(shù)字化手段推動“權(quán)責(zé)透明”，在南網(wǎng)智搜試點上線“權(quán)責(zé)清單模塊”，切實解決權(quán)責(zé)清單應(yīng)用的堵點問題，有效打通公司治理落地“最后一公里”。該公司圍繞傳統(tǒng)文件形式導(dǎo)致的查找文件慢、檢索事項慢、多重篩選慢的“三慢”問題，經(jīng)過廣泛調(diào)研和深入剖析，并充分借鑒國家各級政務(wù)網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗，在總部法規(guī)部、數(shù)字化部的指導(dǎo)及南網(wǎng)數(shù)研院的支持下，依托南網(wǎng)智搜平臺完成“權(quán)責(zé)清單模塊”V1.0版設(shè)計開發(fā)，部署權(quán)責(zé)清單多重條件“一鍵檢索”、權(quán)責(zé)卡片信息展示、權(quán)責(zé)卡片下載保存等主要功能，實現(xiàn)權(quán)責(zé)清單應(yīng)用化繁為簡、想查就查、智能篩選，方便該公司員工快捷檢索最新版權(quán)責(zé)清單，成功運用數(shù)字化技術(shù)賦能公司治理落地。
下一步，南網(wǎng)物資公司將梳理編制公司職能管理權(quán)責(zé)清單，推動職能管理對公司治理規(guī)范支撐，實現(xiàn)各層級權(quán)責(zé)上下貫通、橫向協(xié)調(diào)、落實落地。南網(wǎng)物資公司將持續(xù)以治理體系規(guī)范運行為核心，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級為重點，推動公司治理范本高質(zhì)量落地，積極探索總結(jié)符合具體實際的基層治理經(jīng)驗。 (葛詩)
評論