5月15日，在湖南省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目——湖南寧湘特高壓500千伏配套送出工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員緊張有序地進(jìn)行組塔作業(yè)。得益于國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司組建前期項(xiàng)目部，開展項(xiàng)目前期和工程前期“兩個(gè)前期”一體化管理，該工程開工時(shí)間較常規(guī)500千伏工程工期提前了8個(gè)月以上。
“十四五”以來，國(guó)網(wǎng)湖南電力35千伏及以上電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目多，前期任務(wù)重。為全面推動(dòng)電網(wǎng)工程建設(shè)無障礙開工、有序推進(jìn)，國(guó)網(wǎng)湖南電力創(chuàng)新構(gòu)建“兩個(gè)前期”協(xié)同機(jī)制，對(duì)35千伏及以上電網(wǎng)工程全部成立前期項(xiàng)目部，選派發(fā)展、建設(shè)專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理。前期項(xiàng)目部成員涵蓋設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員、物資管理人員、屬地供電公司和政府電建辦人員，以柔性團(tuán)隊(duì)形式運(yùn)作，開展政府協(xié)調(diào)和前期工作全過程管理。
前期項(xiàng)目部樹立“不搶工期搶前期”的理念，制訂從項(xiàng)目立項(xiàng)到開工的全過程61項(xiàng)責(zé)任清單，明確相關(guān)部門、支撐機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、屬地供電公司各方職責(zé)，并全程督辦相關(guān)工作。前期項(xiàng)目部強(qiáng)化政企協(xié)作，與屬地政府部門全力協(xié)調(diào)各類手續(xù)辦理，爭(zhēng)取綠色通道、流程并行、容缺辦理。針對(duì)選址選線等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，前期項(xiàng)目部組織多方聯(lián)合查勘、共同把關(guān)，確保選址綜合最優(yōu)。
為持續(xù)提升輸變電工程管理質(zhì)效，國(guó)網(wǎng)湖南電力還對(duì)“兩個(gè)前期”實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，梳理可研、核準(zhǔn)、初設(shè)、征地等34個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由該公司發(fā)展、建設(shè)部門聯(lián)合編制年度前期工作計(jì)劃，排定項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確階段性成果交付要求，確保各環(huán)節(jié)有效銜接，建立常態(tài)化溝通調(diào)度機(jī)制，按周共享專業(yè)信息，按月通報(bào)工作進(jìn)展，針對(duì)重要事項(xiàng)召開專題調(diào)度會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)、集中攻關(guān)解決突出難點(diǎn)問題，推進(jìn)項(xiàng)目早日開工。同時(shí)，該公司明確前期工作質(zhì)量硬性規(guī)定，制訂可研和初設(shè)質(zhì)量評(píng)價(jià)及考核辦法，統(tǒng)一規(guī)范前期工作質(zhì)量要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展考評(píng)并將考評(píng)結(jié)果納入內(nèi)部單位同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，對(duì)考評(píng)不合格的外部施工單位采取預(yù)警約談、暫停授標(biāo)等措施，強(qiáng)化“兩個(gè)前期”質(zhì)量管控。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)網(wǎng)湖南電力今年計(jì)劃開工電網(wǎng)工程248項(xiàng)，前期工作平均時(shí)長(zhǎng)同比壓縮預(yù)計(jì)25%以上。(戴瑋 陳衛(wèi) 譚亞麟)
評(píng)論