國家能源集團福建晉江熱電公司“多舉措”創(chuàng)新短期承包商安全管理

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，國家能源集團福建晉江熱電公司開展“多舉措創(chuàng)新”短期承包商安全管理，為鍋爐脫硫、超低排放、除鹽水蓄熱改造、生產(chǎn)區(qū)域安全文明治理等項目夯實安全基礎。

　　針對項目開工多，短期承包商由于自身安全管理體系未有效發(fā)揮作用,從項目經(jīng)理到作業(yè)人員安全意識淡薄，現(xiàn)場習慣性違章屢查屢犯，現(xiàn)場安全監(jiān)管主要依賴于業(yè)主安全人員的監(jiān)督、檢查，仍處于依靠處罰來強制保證的被動管理階段。由此，該公司結合實際情況，對《外委隊伍安全管理十個必須兩個嚴格實施細則》進行了修訂和完善，明確十個必須的管理權限和職責，增加了短期承包商落實十個必須現(xiàn)場作業(yè)人身風險評估執(zhí)行單和現(xiàn)場作業(yè)安全履職流程檢查表，并積極應用QQ、微信平臺，結合三級安全網(wǎng)絡、班組安全活動日、站班會及時傳達學習國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級公司安全生產(chǎn)會議精神，將安全管理迅速傳達到每個項目、每名承包商員工，進一步提高全員對安全工作的認識度和敬畏感。

　　項目開工前，該公司組織相關人員，對項目進行“十必須”人身安全風險評估，強化現(xiàn)場安全交底管理，確保安全教育培訓切合實際，讓承包商現(xiàn)場作業(yè)人員“聽得懂、懂得做、必須做”，避免安全交底走過場，流于形式，并激發(fā)承包商安全管理的積極性和強化承包商管理制度的執(zhí)行力，讓承包自身安全管理體系運轉起來，使安全隱患能夠在內部得到發(fā)現(xiàn)與改進，促使承包商逐漸融入企業(yè)，并不斷提高自主管理的意識和水平。

　　項目施工過程中，該公司認真落實“誰主管、誰負責”的原則，將安全管理壓力層層傳遞到項目負責人身上，制定一套完善的內部激勵與考核措施，對承包商始終保持強勢管理和嚴格監(jiān)管的態(tài)勢，及時糾正施工現(xiàn)場三違現(xiàn)象，使承包商安全管理趨于標準化、程序化、科學化，努力提升安全生產(chǎn)整體管理水平。同時，該公司制定了短期承包商的人身風險評估單應用評比檢查表，對短期承包商開展定期落實十個必須專項安全檢查、評比，根據(jù)評比規(guī)則，對評分末位的承包商、項目管理負責人進行通報考核，通過實行動態(tài)監(jiān)管與專項檢查評比相結合的創(chuàng)新管理模式，有效推進了現(xiàn)場安全文明作業(yè)標準，提高了承包商安全紅線意識，確保了改造項目、安全文明治理順利實施。

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