中國(guó)電力網(wǎng)訊 大唐魯北發(fā)電公司高度重視冬奧保電工作，著重完善組織機(jī)構(gòu)，成立了安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌開(kāi)展疫情防控、電力生產(chǎn)安全、電力供應(yīng)保障以及環(huán)境保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)輿情安全等主要工作。制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和“一廠一策”生態(tài)環(huán)保方案，細(xì)分保電任務(wù)112項(xiàng)，每一項(xiàng)均落實(shí)到崗到人，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)保電措施落地落實(shí)。
該公司始終把安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)作為冬奧保電“壓艙石”，抓好抓細(xì)抓實(shí)。結(jié)合防寒防凍和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，該公司積極組織開(kāi)展隱患排查治理工作，對(duì)外包施工隊(duì)伍及班組安全帶配備、廠內(nèi)交通車(chē)輛以及爐后設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)隱患開(kāi)展針對(duì)性排查，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改計(jì)劃，實(shí)行閉環(huán)整改。 嚴(yán)格高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主帶班管理制度，針對(duì)爐內(nèi)腳手架搭拆、升壓站電氣設(shè)備檢修等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保措施到位、管理到位、安全到位。
同時(shí)，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)燃料物資保障，認(rèn)真落實(shí)能源保供工作措施，積極拓寬燃煤采購(gòu)渠道。通過(guò)進(jìn)口煤、火車(chē)煤等方式，豐富能源供應(yīng)“可選項(xiàng)”，有力降低入廠標(biāo)單，保障燃料供應(yīng)穩(wěn)定。提前制定大宗物資采購(gòu)儲(chǔ)存計(jì)劃，有計(jì)劃地提高相關(guān)物資儲(chǔ)存。針對(duì)氧化鎂、液氨，以及制水所用鹽酸、液堿運(yùn)輸儲(chǔ)存，健全與銷售商溝通渠道，及時(shí)關(guān)注交通管制信息，做好儲(chǔ)存措施檢查，確保“冬奧”保電期間大宗物資準(zhǔn)備充足。
此外，該公司有力加強(qiáng)疫情防控、信訪維穩(wěn)和輿情管控。嚴(yán)把入廠關(guān)，嚴(yán)格管控人員流動(dòng)，加強(qiáng)出省審批管理，并積極推動(dòng)全員新冠疫苗接種，筑起防疫堅(jiān)固“城墻”。深入了解職工思想動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)了解員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)輿情管控，該公司對(duì)可能存在的輿情風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)排查，并加強(qiáng)同地方媒體的聯(lián)系，確保網(wǎng)絡(luò)輿情“早發(fā)現(xiàn)、早處置、早消除”，保障企業(yè)安全穩(wěn)定。（鄒鵬、馬海建）
評(píng)論