中國電力網(wǎng)訊 大唐東營發(fā)電有限公司以保安全、保發(fā)電、保冬奧為目標，嚴格落實集團公司和省公司安全生產(chǎn)部署要求，念好安全生產(chǎn)“狠、深、嚴、細”四字訣，嚴格措施管控與實施，確保機組安全穩(wěn)定運行，確保歲末年初安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢，為冬奧會如期舉辦做出積極貢獻。
“狠”抓安全生產(chǎn)責任落實。嚴格落實“黨政同責”和“一崗雙責”要求，著力強化責任意識，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高壓態(tài)勢，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，不斷夯實安全管理基礎，建立“橫向到邊，縱深到底、責任到人、不留死角”的大安全格局，確保安全生產(chǎn)局面始終穩(wěn)定。
“深”入隱患排查治理。扎實開展安全生產(chǎn)專項整治工作，持續(xù)完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系，拓展隱患排查廣度和深度，把隱患排查治理融入常態(tài)化工作，切實做到隱患排查不放過、隱患整改落實不放過、整改復查不放過，及時對安全隱患排查治理行動中好的做法、經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，固化成果，實現(xiàn)關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防，形成安全隱患排查治理規(guī)范化、常態(tài)化長效機制。
“嚴”肅外包隊伍管理。切實發(fā)揮保證體系、監(jiān)督體系、技術(shù)支撐體系作用，不斷加強對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域的監(jiān)控力度，突出抓好外包隊伍的安全管理，認真執(zhí)行外包隊伍“六道關口”、“業(yè)主帶班”和“十禁令”管控要求，抓好三措兩案的審核，加大現(xiàn)場管理和監(jiān)督檢查力度，把安全工作責任落實到每一個環(huán)節(jié)，確保各項工作有條不紊開展。
“細”化安全生產(chǎn)培訓。充分利用班前會、“安全日”的契機，認真學習安全規(guī)章制度、典型事故案例等內(nèi)容，不斷提高職工安全底線意識和紅線意識;持續(xù)開展“安全大講堂”“安全大討論”、仿真機技能培訓、技能比武等形式多樣的安全活動，使安全意識入腦、入心;高度重視生產(chǎn)人員崗前培訓工作，建立新上崗人員培訓相關規(guī)章制度，厘清各職責界限，嚴格抓好“四要求”執(zhí)行落實，全面提高職工現(xiàn)場操作技能水平。
評論