中國(guó)電力網(wǎng)訊 一季度，國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)能神福(晉江)熱電有限公司完成利潤(rùn)1609萬(wàn)元，完成年度利潤(rùn)目標(biāo)50%。
今年以來(lái)，公司始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完成全年目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，注重控成本、爭(zhēng)效益、拓市場(chǎng)、搶電量，持續(xù)開(kāi)展精益管理，著力提升成本費(fèi)用管控水平，有力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
該公司以精細(xì)化管理為抓手，全面推行預(yù)算管理，堅(jiān)持成本倒算，嚴(yán)控目標(biāo)成本，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各環(huán)節(jié)。強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，把好物資采購(gòu)、庫(kù)存和生產(chǎn)消耗等關(guān)口，減少庫(kù)存資金占用;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制各類會(huì)議，壓減招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等細(xì)微處做起，形成人人講節(jié)約的良好風(fēng)氣。
在此基礎(chǔ)上，該公司建立完善激勵(lì)考核機(jī)制，以“度電必爭(zhēng)、度電必發(fā)”原則搶發(fā)電量，按照年度生產(chǎn)任務(wù)，將電量計(jì)劃逐級(jí)分解，以完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“以日保周、以周保月、以月保季”;從嚴(yán)管控經(jīng)營(yíng)成本，以節(jié)支增效為抓手，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”意識(shí)，大力開(kāi)展修舊利廢、小指標(biāo)競(jìng)賽、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，提高材料、設(shè)備的利用率;緊盯煤炭市場(chǎng)變化趨勢(shì)，優(yōu)化煤炭結(jié)構(gòu)來(lái)源，爭(zhēng)取采購(gòu)低價(jià)煤炭，降低燃煤成本，狠抓燃料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)把好入爐煤質(zhì)量關(guān)、熱值關(guān)，提高入爐煤燃燒效率，確保實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。
評(píng)論