羅灣電廠“三新”模式構建企業(yè)發(fā)展新引擎

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員：陳曉) 站在企業(yè)新的發(fā)展關口，羅灣電廠以打造“綠色低碳、智慧能源、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)愿景，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，構建企業(yè)發(fā)展新引擎。

　　新定位，全力推進項目發(fā)展。根據(jù)集團公司縣域樣板房工作要求，全面推進集中式、分布式光伏發(fā)電項目和綜合智慧能源項目建設，結合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，啟動“千鄉(xiāng)萬村沐光行動”。加快實施遂川5萬千瓦(一、二期)光伏項目，大客戶開發(fā)及省內(nèi)外新能源項目開發(fā)等。

　　新使命，做實做細企業(yè)管理。認真學習黨的二十大報告，及時召開專題會議，明確職責和任務，迅速將會議精神轉(zhuǎn)化為行動力和執(zhí)行力。緊緊圍繞企業(yè)“突破提升年”目標任務。不斷深化JYKJ工具運用，制定“雙對標、雙激勵”工作方案，按照功能定位分類優(yōu)化設置對標指標、對標對象，目標責任層層分解，上下有機銜接。

　　新目標，實現(xiàn)“5+2”目標。實現(xiàn)“零輕傷、零異常”目標，確保“八不發(fā)生”;實現(xiàn)利潤總額1437萬元，凈資產(chǎn)收益率達到10.37%;實現(xiàn)區(qū)域發(fā)電量達到1.25億千瓦時，其中水電0.5300萬千瓦時，光伏0.7200萬千瓦時;確保建成新能源5萬千瓦，取得5萬千瓦建設指標;實現(xiàn)黨建及黨風廉政現(xiàn)實目標。“2”個登高目標：在全面完成江西公司年度考核目標任務基礎上，力爭利潤目標突破2000萬元;裝機容量突破20萬的跨越性目標。