大唐雞西熱電公司：多措并舉加強(qiáng)班組文化樣板間建設(shè)

發(fā)布時(shí)間： 2020-03-26 11:21:25   來源：中國電力網(wǎng)  作者：張慶宏

　　中國電力網(wǎng)訊　2020年以來，大唐雞西熱電有限責(zé)任公司以加強(qiáng)班組文化樣板間建設(shè)為抓手，積極推動(dòng)安全文化、班組文化建設(shè)，提升班組管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　加強(qiáng)理念傳播。該公司加強(qiáng)集團(tuán)公司核心價(jià)值觀、大唐精神等重要文化理念的學(xué)習(xí)傳播，制定大唐精神在班組落地的任務(wù)清單，確保大唐精神落地取得實(shí)效；利用班前班后會(huì)舉辦大唐精神宣講會(huì)、故事會(huì)，促進(jìn)文化理念心腦入心入行；提煉充分體現(xiàn)班組愿景、目標(biāo)等特色文化理念，使班組員工熟悉、理解、認(rèn)同、信服班組文化理念，在踐行大唐精神方面做到敬業(yè)愛崗、精神振奮。

　　規(guī)范行為文化。該公司宣貫落實(shí)《大唐雞西熱電公司員工行為準(zhǔn)則》，規(guī)范員工行為舉止，形成文明有禮、舉止得體的言行規(guī)范；每月開展一次學(xué)習(xí)活動(dòng)或文體活動(dòng)，每季進(jìn)行一次大唐故事宣講和安全案例人人講活動(dòng)，以典型案引領(lǐng)員工行為；發(fā)揮班組長示范帶頭作用，增強(qiáng)全員建設(shè)班組文化的意識(shí)，使班組員工之間達(dá)到自我管理和團(tuán)隊(duì)管理相融共進(jìn)效果。

　　完善工作制度。該公司將班組文化樣板間建設(shè)納入企業(yè)重點(diǎn)工作內(nèi)容，每年進(jìn)行2次專題研究，集中協(xié)調(diào)、推進(jìn)解決樣板間創(chuàng)建中的各類問題；在班組內(nèi)部建立以績效為核心的獎(jiǎng)懲執(zhí)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為班組文化建設(shè)提供機(jī)制保障；建立完善班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，增強(qiáng)班組員工潛心鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，勤學(xué)奮進(jìn)的學(xué)習(xí)動(dòng)力，培養(yǎng)在班組建設(shè)過程中具有創(chuàng)新意識(shí)員工，推進(jìn)班組工作創(chuàng)新。

　　強(qiáng)化安全管理。該公司定期檢查班組各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、記錄等，規(guī)范班組臺(tái)帳、記錄及資料管理和安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品管理，使資料齊全完整、分類清晰、編號(hào)統(tǒng)一、整齊美觀；開展“兩會(huì)一活動(dòng)”和反違章警示教育培訓(xùn)，完善違章積分、曝光管理機(jī)制，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“零違章”；加強(qiáng)班組培訓(xùn)，針對(duì)不同層次、不同崗位員工的業(yè)務(wù)需求，開展特色的班組安全、技術(shù)培訓(xùn)，做到100%持證上崗。

　　擴(kuò)大示范效應(yīng)。該公司以班組文化樣板間建設(shè)促進(jìn)安全目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)班組文化樣板間建設(shè)的工作效能；定期對(duì)班組文化樣板間進(jìn)行檢查，并對(duì)樣板間建設(shè)情況做出評(píng)價(jià)；注重發(fā)現(xiàn)和總結(jié)提煉班組體現(xiàn)安全文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化及和諧文化等專項(xiàng)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在各級(jí)媒體進(jìn)行宣傳、展示，促進(jìn)班組文化建設(shè)在系統(tǒng)內(nèi)外推廣，發(fā)揮好示范帶頭作用。

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