中國(guó)電力網(wǎng)訊 大唐東營(yíng)發(fā)電有限公司瞄準(zhǔn)黨史學(xué)習(xí)教育“靶心”辦實(shí)事，全力做好“四則運(yùn)算”，真正做到學(xué)習(xí)黨史同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作、踐行央企責(zé)任結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提升職工群眾的美好感、獲得感、安全感。
注重頂層設(shè)計(jì)做“加法”，構(gòu)建“辦實(shí)事”模式。把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)列入重要議事日程，成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，聚焦四個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)，建立“1+X”工作機(jī)制，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、涉及職工群眾切身利益的突出問(wèn)題等，廣泛征集職工群眾意見(jiàn)及建議，確定2個(gè)方面9個(gè)項(xiàng)目為民生重點(diǎn)項(xiàng)目清單，建立“2+9”清單機(jī)制，以“清單”撬動(dòng)為職工服務(wù)著力點(diǎn)。
注重精細(xì)管理做“減法”，規(guī)范“辦實(shí)事”流程。將項(xiàng)目清單作為推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的主渠道，采取“半月報(bào)、月報(bào)”的方式，統(tǒng)籌調(diào)度力量，及時(shí)了解掌握職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目清單研究部署、推進(jìn)落實(shí)、工作成效等情況。制定跟蹤督導(dǎo)制度，采取專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研的方式經(jīng)常性、常態(tài)化深入基層進(jìn)行督導(dǎo)檢查，加大督導(dǎo)提醒力度，傳導(dǎo)壓力、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好整改落實(shí)。
注重精準(zhǔn)服務(wù)做“乘法”，倍增“辦實(shí)事”效果。該公司把為職工辦實(shí)事融入日常、抓在經(jīng)常，截至目前，累計(jì)完成辦實(shí)事項(xiàng)目24項(xiàng)。與此同時(shí)，聚焦單身職工婚戀問(wèn)題，探索推進(jìn)“紅娘”志愿者機(jī)制，精準(zhǔn)對(duì)接單身職工婚戀需求;聚焦職工心理健康需求，設(shè)立“迷你唱吧”，為職工緩解壓力搭建平臺(tái);牽頭成立東營(yíng)市企業(yè)聯(lián)合會(huì)綜合能源分會(huì)，幫助用電大企業(yè)攻克制約生產(chǎn)瓶頸的電力技術(shù)難題;聯(lián)合大唐東北電力院專(zhuān)項(xiàng)研究“源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化”和“多能互補(bǔ)”工作，為該公司在“雙碳”目標(biāo)下提供了新的發(fā)展思路;推進(jìn)“智慧燃料”建設(shè)，切實(shí)推動(dòng)燃料管理水平，解決機(jī)組“口糧”問(wèn)題。
注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做“除法”，消除“辦實(shí)事”壁壘。該公司始終把職工視為“閱卷人”，把職工滿意度作為檢驗(yàn)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，按照“可評(píng)估、可推廣”的原則，及時(shí)總結(jié)已辦結(jié)項(xiàng)目成效，3項(xiàng)首批“我為群眾辦實(shí)事”重點(diǎn)民生項(xiàng)目職工滿意度均達(dá)到85%以上，真正做到“辦實(shí)事、評(píng)實(shí)績(jī)、增實(shí)效”的閉環(huán)機(jī)制，切實(shí)提高職工滿意率。（鄒昕）
評(píng)論