回望上半年，在面對新能源上網容量大幅增加、深度調峰等諸多不利因素，內蒙古公司盛發(fā)熱電公司堅持深入對標先進、分析薄弱環(huán)節(jié)、開展技術攻關，依托優(yōu)化運行、設備治理改造，深挖節(jié)能潛力，機組能效水平與設備健康狀況得到穩(wěn)步提升。上半年發(fā)電量完成年度計劃54.6%，供熱量同比增加26.2萬吉焦，調峰收益同比增加1447萬元，實現(xiàn)時間過半，任務過半目標。
電熱量平穩(wěn)顯增。深入落實集團公司和內蒙古公司"雙對標、雙激勵"要求，大力開展運行精細化管理工作，以激勵機制為手段，開展小指標競賽，修編下發(fā)《值際搶發(fā)電量管理辦法》，截止6月末，發(fā)電利用小時較區(qū)域同類型機組平均發(fā)電利用小時增加126小時，利用小時相對值完成105.6%。完成2號機組供熱能力提升及供熱系統(tǒng)增容改造工程，供熱能力大幅提升。
設備質量不斷夯實。采取東、西室同步進行完成2號爐受熱面檢查，大幅縮短檢修D檢工期，落實H/W點相關要求，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，實現(xiàn)2號機組D檢后一次點火、一次沖轉、一次并網成功。以創(chuàng)建"無滲漏機組"為目標，從設備滲漏點源頭抓起，形成治漏、檢查、驗收、鞏固提高的全過程管控模式，完成滲漏點治理121點。截止至計劃停運檢修，兩臺機組均實現(xiàn)跨年度長周期連續(xù)在網運行超200天，實現(xiàn)供暖期"零事件"目標。
經營管理顯著提升。非供暖期與金鑼公司等三家工業(yè)熱用戶供汽簽訂供汽合同，全年預計新增工業(yè)供熱量完成10萬吉焦。結合機組實際運行情況，修編下發(fā)《環(huán)保專項獎管理辦法》，采用一爐一策，分爐動態(tài)調整配煤摻燒比例，節(jié)約燃料成本120萬元。編制《輔助調峰競賽方案》并下發(fā)組織實施，充分調動運行人員調峰積極性，上半年共獲得輔助調峰總收益5764萬元，同比增加收益1123萬元。
綠色轉型步履鏗鏘。積極向綠色清潔能源轉型，以"廣撒網、匯群力"的姿態(tài)舉全員之力開發(fā)分散式風電、分布式光伏、中小型風光項目，牢牢把握集團公司"獵風""借光""綠地""增網""友朋"計劃行動，目前已經與5家單位簽訂新能源意向協(xié)議，并完成收益率測算，助力企業(yè)高質量轉型發(fā)展。
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