截止8月中旬，內(nèi)蒙古公司赤大白鐵路全線完成運量1169.24萬噸，同比增加153萬噸；累計完成貨物周轉(zhuǎn)量422092.2萬噸公里，同比增加95836.1萬噸公里，累計完成利潤0.3億元，同比增加1.27億，生產(chǎn)經(jīng)營指標逆勢增長，重組優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)。
安全責任落實到位。堅持以安全生產(chǎn)為引領(lǐng)，有計劃地開展春季、汛期、消防和重要節(jié)假日等安全大檢查，狠抓現(xiàn)場安全管理，杜絕事故發(fā)生。同時，持續(xù)通過形勢任務(wù)教育、班前班后會等常態(tài)化安全教育培訓，為職工打好安全“預(yù)防針”，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。
科技保安成效顯著。聚焦當前生產(chǎn)經(jīng)營實際，對承包商管理中存在的問題，補齊“人防、物防”短板，采用“兩主多輔、系統(tǒng)聯(lián)動”模式，打通數(shù)據(jù)集成共享通道，對鐵路重要環(huán)節(jié)、86個工區(qū)和4個受托單位班前班后會、現(xiàn)場作業(yè)、迎峰度夏等環(huán)節(jié)進行全面實時監(jiān)控，實現(xiàn)養(yǎng)護維修全周期的大數(shù)據(jù)智能化管控，確保達到鐵路安全生產(chǎn)標準化、生產(chǎn)信息精細化管理的目的。
管理創(chuàng)新激發(fā)活力。克服鐵路沿線點多線長、專業(yè)跨度大、員工素質(zhì)參差不齊、班組所處條件差異極大等困難，在全面總結(jié)分析往年班組建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，按照安全生產(chǎn)實際，通過“保安全、強基礎(chǔ)、抓隊伍、樹典型、重特色、促提升”等措施，全力打造“素質(zhì)高、技能精、作風硬”的優(yōu)秀班組，為企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展提供了堅實保障。
文化建設(shè)作用突顯。將安全文化同生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)等工作緊密結(jié)合，融合親情文化、屬地文化、團隊建設(shè)等內(nèi)容的班組安全文化，濃厚鐵路沿線安全文化塑造，推動特色文化建設(shè)以及各受托單位的文化融合；以技術(shù)攻關(guān)為導(dǎo)向，廣泛開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動，解決管理和技術(shù)難題；持續(xù)組織開展勞動競賽、技能競賽、應(yīng)急演練、路外宣傳等活動，為鐵路運輸安全保駕護航。
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