本網(wǎng)訊 大唐國際發(fā)電股份有限公司學(xué)習(xí)宣貫“七一”重要講話精神，緊密圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”行動(dòng)計(jì)劃，在提升核心競爭能力上下功夫，著力破解發(fā)展難題，持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育。
該公司堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)工作“同頻共振”，本部銷售事業(yè)部、生產(chǎn)運(yùn)營部黨支部與國網(wǎng)華北分部規(guī)劃統(tǒng)計(jì)部黨支部開展“支部共建”，有力地推進(jìn)了機(jī)組靈活性改造；系統(tǒng)企業(yè)深化“三崗三區(qū)三隊(duì)”活動(dòng)，共設(shè)立4278個(gè)“示范崗”、502個(gè)“責(zé)任區(qū)”、221支“突擊隊(duì)”，服務(wù)并促進(jìn)了企業(yè)中心工作扎實(shí)開展。
該公司深入開展以“三提兩降一治”為核心的提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，優(yōu)化經(jīng)營策略，堅(jiān)持邊際效益優(yōu)先，在增發(fā)效益電量、壓降成本費(fèi)用等方面深挖盈利空間，成功發(fā)行20億元全國首批三年期“可持續(xù)發(fā)展掛鉤債券”和12億元三年期公司首支“碳中和債券”。
該公司加強(qiáng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，強(qiáng)化資本、資產(chǎn)、資金管理，加強(qiáng)上市公司整體規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)改革向基層拓展。本部扎實(shí)開展“明職責(zé)、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動(dòng)，各部門深入查擺涉及基本職責(zé)、基本制度、基本流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工作作風(fēng)方面的問題共計(jì)70余項(xiàng)，推進(jìn)整改落實(shí)。系統(tǒng)企業(yè)深入開展“學(xué)史明責(zé)守紀(jì)力行”主題活動(dòng)，通過完善規(guī)章制度、加強(qiáng)精益管理、黨建融合賦能，推進(jìn)企業(yè)治理能力持續(xù)提升。
評(píng)論