本網(wǎng)訊 一季度，中國大唐集團(tuán)有限公司重慶分公司聚力提升“兩個細(xì)則”創(chuàng)效增收能力，“兩個細(xì)則”盈利值同比增長96%，跑出提質(zhì)增效“加速度”。
該公司堅持精益管理，效益導(dǎo)向，以制度體系建設(shè)為抓手，著力優(yōu)化管理體系，組建“兩個細(xì)則”攻堅專班，深化攻堅目標(biāo)、計劃執(zhí)行、對標(biāo)分析、效能評價等多維度管控，持續(xù)優(yōu)化所屬企業(yè)發(fā)電運行方式及機(jī)組檢修計劃，規(guī)避因非計劃檢修及運行方式調(diào)整引發(fā)的考核。該公司堅持精誠協(xié)作，齊抓共管，建立“職能部門+集控中心+發(fā)電企業(yè)”三級聯(lián)動工作機(jī)制，各司其職，通過上下貫通的管理鏈條，實現(xiàn)群策群力，達(dá)到信息共享、專業(yè)支撐的目的。該公司堅持精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，以提高機(jī)組能效、強(qiáng)化設(shè)備治理、優(yōu)化控制策略為切入點，一廠一策，開展專業(yè)協(xié)調(diào)、技術(shù)攻堅，為實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步貢獻(xiàn)力量。（唐霄鈺）
評論