10月11日，華能蒙東公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李樹(shù)學(xué)到伊敏煤電公司調(diào)研重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
李樹(shù)學(xué)先后深入物資供應(yīng)部、機(jī)修處、數(shù)據(jù)中心、選煤場(chǎng)等地，詳細(xì)了解主要工作進(jìn)展、存在問(wèn)題以及下一步工作安排等情況。
李樹(shù)學(xué)指出，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入四季度，各項(xiàng)工作進(jìn)入年底收官和沖刺階段，以安全穩(wěn)定良好形勢(shì)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要。他強(qiáng)調(diào)，要以“反三違、六嚴(yán)查、治隱患”專項(xiàng)行動(dòng)為主線，以“防人身、防誤操作事故、防設(shè)備重大事故”為重點(diǎn)，以嚴(yán)的制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的過(guò)程管控、嚴(yán)的工作作風(fēng)，狠抓安全生產(chǎn)不松懈，確保全年重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。一是各級(jí)管理人員要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)履行好主體責(zé)任，發(fā)揮好帶頭作用，強(qiáng)化工作閉環(huán)管理。二是要針對(duì)當(dāng)前工程多、工期緊、氣溫下降作業(yè)環(huán)境惡劣等實(shí)際，將外委施工安全作為重中之重，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感、緊迫感，持續(xù)抓好外包隊(duì)伍安全管理，實(shí)現(xiàn)全流程管控到位。三是要強(qiáng)化“管安全就是管風(fēng)險(xiǎn)”理念，全力抓好安全風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患排查治理攻堅(jiān)工作，采取有效措施消除各類安全隱患，對(duì)排查出的隱患做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。四是要堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全工作的決策部署，壓緊壓實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全工作責(zé)任制，構(gòu)建堅(jiān)固的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系。
評(píng)論