12月9日，大唐國際發(fā)電公司召開能源保供、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)一流推進會。公司黨委書記、董事長李凱出席會議并講話。公司領導出席會議并結(jié)合分管工作作專題部署。
李凱指出，11月份，公司系統(tǒng)上下堅決貫徹落實集團公司工作部署，高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步推進，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。當前“百日攻堅”進入最后沖刺階段，公司系統(tǒng)要上下同欲、振奮精神、凝心聚力對年底各項任務目標發(fā)起沖刺，高質(zhì)量打好收官戰(zhàn)，以永爭第一的決心和信心，確保圓滿完成全年任務目標。
針對下一階段重點工作，李凱要求：
一要確保安全生產(chǎn)萬無一失。要貫徹落實集團公司“提升首都保供能力，加快建設新型電力系統(tǒng)”2024年第九次工作例會精神，扛牢責任使命，全面做好冬季能源保供工作，不斷提升首都保供能力。通過安全保證體系和監(jiān)督體系壓實各級安全生產(chǎn)責任，杜絕習慣性違章，守好安全生產(chǎn)“基本盤”;動真碰硬狠抓風險隱患排查治理，確保問題盲區(qū)死角整治到位、清零見效;加大現(xiàn)場安全監(jiān)督，完善施工安全保障機制，確?；ìF(xiàn)場安全穩(wěn)定。牢固樹立“大安全”理念，加強全面協(xié)同，堅決守住安全生產(chǎn)紅線底線。
二要聚力深化“百日攻堅”行動。要精準發(fā)力攻堅年度目標，壓實各級攻堅責任，奮力實現(xiàn)全年既定的發(fā)展和建設目標任務;加強戰(zhàn)略性思考、戰(zhàn)略性謀劃，建立項目全過程優(yōu)化設計臺帳，提升項目管理水平，做到部門之間、二三級之間的高效協(xié)同，建立“四個一批”的高質(zhì)量發(fā)展良性循環(huán);加強與相關部門的溝通聯(lián)系，提早落實明年任務，加大資源獲取力度，確保“十四五”高質(zhì)量收官和“十五五”高標準布局。
三要全力推進深化改革務期必成。深入貫徹落實集團公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班精神，堅持把“1231”改革思路貫穿始終，平穩(wěn)有序推進本部公開競聘;抓好“讓改革穿透基層”學習研討，發(fā)揮好托電的示范作用，做到出經(jīng)驗、出成果、出業(yè)績，帶動推動改革穿透基層。
四要全面提升盈利能力。搶抓供熱季及大風季有利時機，全力搶發(fā)電量，提升整體效益;堅持控降煤價，統(tǒng)籌做好年度燃料訂貨工作，奠定保供基礎;統(tǒng)籌壓降成本，完成虧損企業(yè)治理硬任務，全力提升價值創(chuàng)造能力。
五要全面加強黨的建設。深入推進全面從嚴治黨，持續(xù)抓好黨風廉政建設，推動黨建工作與中心工作深度融合，認真做好年底各級黨建責任制考核評價準備工作。
六要統(tǒng)籌抓好收官起步各項工作。要高標準開展年度務虛工作，強化目標導向和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高起點謀劃2025年工作。
會上，公司人力資源部、財務部、生產(chǎn)環(huán)保部、工程建設部作專題匯報。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司本部各部門負責人在主會場，系統(tǒng)企業(yè)領導班子成員在分會場參加會議。
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