為持續(xù)提高企業(yè)組織管理績效，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，增強集團公司“整體·協(xié)同”合力，7月1日下午，中核集團召開提高組織管理績效專題會。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記申彥鋒主持會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理張凱出席會議。會上，戰(zhàn)略規(guī)劃部對集團公司新發(fā)布的組織管理大綱進行解讀，科技質(zhì)量與數(shù)字化部對組織管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃進行介紹。
會議強調(diào)，要充分認識到嚴密的組織體系和強大的組織能力是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，集團公司全系統(tǒng)要認真學習組織管理大綱，進一步理解集團公司組織管理體系架構及企業(yè)管理運作模式，各部門各級單位要明確自身定位、所在方位，不斷優(yōu)化組織體系，充分調(diào)動相關資源，推動高質(zhì)量發(fā)展。
會議指出，要結合數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作持續(xù)推動核工業(yè)現(xiàn)代化建設。各部門各單位要進一步認識到現(xiàn)代化的核工業(yè)是數(shù)字化的、智能化的，要根據(jù)新形勢新要求，持續(xù)開展改革創(chuàng)新，推動本部門本單位不斷發(fā)生新變化，以核工業(yè)現(xiàn)代化推動中國式現(xiàn)代化建設。
會議要求，要樹立“企業(yè)是架構出來的”理念。業(yè)務架構是企業(yè)架構的核心，與數(shù)據(jù)架構、應用架構、技術架構有機銜接、層層遞進。各部門、各單位要深刻認識業(yè)務架構的重要性，掌握業(yè)務架構方法，全速推進核工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
要樹立活在未來的理念。各部門各單位要堅持通過學習、走向未來，加強對先進管理理念和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方法等的了解，打造“能夠不斷適應內(nèi)外部環(huán)境變化并持續(xù)取得成功”的學習型組織。
要躬身入局，發(fā)揮示范引領作用。各主要負責同志要堅持目標導向、結果導向，明確“流程責任人”，以“端到端”理念開展業(yè)務流程梳理，親自研究、親自謀劃所負責領域的業(yè)務流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，打造集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板，提升相關領域業(yè)務管理能力。
集團公司總助級領導潘建明、孟琰彬、盧鐵忠，副總師級領導李朝暉、萬鋼、陳寶智、趙強、徐鵬飛、薛小剛、韓泳江，紀檢監(jiān)察組、總部各部門負責人及內(nèi)設處室負責人，各二級單位、三級單位領導班子成員及相關人員，直管中心、市場開發(fā)部、海外代表處負責人，近1900人通過現(xiàn)場參會或視頻會議方式參加會議。
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