株洲發(fā)電公司持續(xù)開展安全生產(chǎn)集中整治工作

　　中國電力網(wǎng)訊  為深入貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，貫徹大唐集團公司、華銀公司的統(tǒng)一安排，牢固樹立“大安全”理念，深入排查安全隱患，建立健全安全生產(chǎn)風險隱患和突出問題自查自糾長效機制，株洲發(fā)電公司認真部署、內(nèi)強管理、外抓管控、嚴格驗收，扎實開展為期三個月的安全生產(chǎn)集中整治工作，有效保障該公司歲末年初安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

　　認真部署。該公司迅速制定《安全生產(chǎn)集中整治實施方案》，成立公司領(lǐng)導小組、各專業(yè)工作組，明確各小組工作負責人、工作內(nèi)容、整治工作重點。此次整治工作主要分為兩個方面，分別是綜合整治和專項整治。其中綜合整治重點在管理方面，包含政治站位、責任制度劃分、管理問責機制等；專項整治重點是業(yè)主帶班、現(xiàn)場作業(yè)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)急管理制度。

　　內(nèi)強管理。以此次安全生產(chǎn)集中整治為契機，該公司組織各部門員工認真梳理各崗位責任制，明確員工安全職責界面劃分情況，做到安全、文明生產(chǎn)管控無死角。該公司以“防大抓小”為原則，牢固樹立“違章就是事故、隱患就是事故”的安全工作理念，持續(xù)完善反違章、治隱患長效工作機制。該公司建立健全員工自查安全風險和隱患獎懲機制，對于發(fā)現(xiàn)較大的危及人身和設(shè)備安全的事故隱患、環(huán)保風險，并認真扎實開展整改工作的，按公司制度給予個人獎勵；對隱患排查不深入、隱患整改不到位的，按要求進行考核。依據(jù)《方案》，該公司員工認真扎實開展隱患自查、整改工作。

　　外抓管控。此次整治重點自查該公司業(yè)主帶班人對外包隊伍的掌握程度，評估整改業(yè)主帶班存在的安全風險和隱患，對相關(guān)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行隨機檢查。在作業(yè)安全方面，重點整治四措兩案等管理要求未嚴格執(zhí)行，對檢修維護、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)等重要環(huán)節(jié)、領(lǐng)域管控情況等。在網(wǎng)絡(luò)安全方面，重點核查公司網(wǎng)絡(luò)安全責任制度，加強網(wǎng)絡(luò)安全管理工作，著力提升電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護態(tài)勢感知、預(yù)警和應(yīng)急處置能力。對于應(yīng)急管理，則重點檢查預(yù)案編制完善程度，季節(jié)性安全風險防范整治措施執(zhí)行情況等。

　　嚴格驗收。該公司要求將自查發(fā)現(xiàn)的安全隱患明確責任人和督辦人，高質(zhì)量實現(xiàn)隱患消除工作。對于不能立即整改的或客觀原因不能整改到位的，要及時制定風險防范控制措施，嚴格履行延期程序。各檢查小組組長作為隱患整改驗收工作的第一責任人，嚴肅把關(guān)各專業(yè)所屬問題的驗收工作，避免出現(xiàn)“重復隱患”。

　　隱患排查工作是一項長久、持續(xù)的工作，該公司要求各專業(yè)點檢長、點檢切實履行現(xiàn)場隱患排查工作職責，將隱患排查與設(shè)備日常管理相結(jié)合，做到“管設(shè)備就要管安全、管設(shè)備就要管隱患”，在日常檢查、消缺工作中不斷自查設(shè)備隱患、排查設(shè)備安全風險。該公司要求各專業(yè)以月度會議為契機，每月對本專業(yè)的安全生產(chǎn)集中整治工作進行總結(jié)、分析，同時通過對比其他專業(yè)的優(yōu)秀整治方式，提升設(shè)備整治能力，形成長效的安全隱患、安全生產(chǎn)管理機制。

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