國(guó)電投南陽(yáng)熱力動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施 強(qiáng)化在建工地管理

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  國(guó)電投南陽(yáng)熱力堅(jiān)持疫情防控與工程施工兩手抓，穩(wěn)步按下工程建設(shè)“快進(jìn)鍵”。該公司創(chuàng)新思路，合理調(diào)配各類資源，建立施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)管理機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施全過程，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“零拖期”、工程“零瑕疵”。

　　該公司嚴(yán)格落實(shí)承包商安全管理整治要求，制訂《南陽(yáng)熱力承包商安全管理整治方案》，明確了熱力各部門分工、整治內(nèi)容及目標(biāo)。按照河南公司規(guī)范承包商管理要求對(duì)公司招標(biāo)文件、安全協(xié)議、三級(jí)培訓(xùn)要求等統(tǒng)一做了修訂完善，把承包商專項(xiàng)整治工作的目標(biāo)、目的宣貫到熱力在建工地與熱力生產(chǎn)設(shè)備、保養(yǎng)檢修一線人員。

　　為落實(shí)好承包商使用安全管理，南陽(yáng)熱力公司嚴(yán)格執(zhí)行外包隊(duì)伍入廠資質(zhì)審查和安全三級(jí)教育，針對(duì)熱力工地普遍存在習(xí)慣性違章、不文明施工行為，對(duì)照《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查清單》進(jìn)行檢查，并將檢查清單結(jié)果按流程簽字反饋，嚴(yán)格執(zhí)行等同管理制度，嚴(yán)抓隊(duì)伍日常安全管理，規(guī)范了熱力外包隊(duì)伍的管理。

　　隨著南陽(yáng)熱力熱網(wǎng)建設(shè)進(jìn)一步鋪開，熱網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目增多，施工現(xiàn)場(chǎng)由于環(huán)境復(fù)雜，人員復(fù)雜，交叉作業(yè)較多，安全員要在多個(gè)作業(yè)點(diǎn)往返巡視，工作強(qiáng)度大，作業(yè)區(qū)域覆蓋不完全，對(duì)安全管理造成了一定影響。針對(duì)這一情況，南陽(yáng)熱力借鑒“天眼”系統(tǒng)成熟經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前在建施工現(xiàn)場(chǎng)加裝現(xiàn)場(chǎng)及遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，系統(tǒng)間各設(shè)備采用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)對(duì)接方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和交換，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)任意點(diǎn)布置，對(duì)各個(gè)作業(yè)面進(jìn)行全方位的監(jiān)控。

　　監(jiān)控系統(tǒng)加裝后，工程管理人員通過即時(shí)視頻和視頻回放，對(duì)作業(yè)人員安全裝置是否合理使用、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)安全防范措施是否落實(shí)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)施工人員、管理人員、監(jiān)理人員是否到位等情況進(jìn)行全天候監(jiān)控掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，管理效率得到有效提升。

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