云南開遠(yuǎn)發(fā)電公司舉辦精益項目成果發(fā)布會

　　中國電力網(wǎng)訊  11月3日，云南開遠(yuǎn)發(fā)電公司舉辦2020年優(yōu)秀精益SDA、SGA課題成果發(fā)布會，進一步促進“學(xué)以致用”成果轉(zhuǎn)化。

　　發(fā)布會上，各部門推薦的7個優(yōu)選項目進行了交流，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)、運行、檢修、燃料、安全環(huán)保等方面，貼合工作實際，起到了很好的啟示和帶動作用。經(jīng)過評委小組現(xiàn)場點評和打分運行部《添補除鹽陽床樹脂，提高周期制水量》、設(shè)備檢修部《縮短P106B膠帶機膠帶更換時間》分獲SDA項目一、二等獎，運行部的《完善機組保養(yǎng)方式，減緩機組備用腐蝕》、燃料部《輸煤棧橋槽式電纜橋架改造》分獲SGA項目一、二等獎。

　　自2017年該公司導(dǎo)入精益管理理念以來，已連續(xù)四年舉辦精益項目成果發(fā)布會，通過持續(xù)優(yōu)化改進業(yè)務(wù)流程，千方百計增收節(jié)支，精益理念全面滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。就下一步精益管理工作該公司要求，要繼續(xù)保持廣大干部員工開展精益管理活動的良好勢頭，發(fā)掘人員精益潛力，以技術(shù)創(chuàng)新促提質(zhì)增效;要結(jié)合四季度的生產(chǎn)形勢，運用精益六西格瑪管理常用工具、DMAIC方法論分析、找準(zhǔn)、糾偏，認(rèn)真落實三個“防非停”措施，抓實、抓細(xì)、抓到位，建立機組控非停長效機制，為公司安全生產(chǎn)的提升提供有力支撐;要以“7S”管理為推手，各部門、班組持續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和節(jié)約意識，規(guī)范辦公及作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，打造更加高效、便捷、舒適的工作環(huán)境。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、項目牽頭人和發(fā)布人代表參加了發(fā)布會。

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