數(shù)字中國建設(shè)峰會上的“華電蕪湖故事”

　　中國電力網(wǎng)訊  4月25日上午，在第四屆數(shù)字中國建設(shè)峰會上，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司作為第一個故事主角閃亮登場。作為中國華電數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要創(chuàng)新成果“華電睿藍(lán)”自主可控DCS示范應(yīng)用單位，華電蕪湖公司用實力為國產(chǎn)自主控制系統(tǒng)“代言”。

　　會上，“華電睿藍(lán)”以全面自主可控的特點備受矚目，吸引眾多參觀者駐足。中國華電黨組書記、董事長溫樞剛，黨組成員、副總經(jīng)理王宏志一行現(xiàn)場參觀“華電睿藍(lán)”等“睿”系列自主可控工控產(chǎn)品。在深入了解“華電睿藍(lán)”軟硬件情況后，溫樞剛對該系統(tǒng)產(chǎn)品外觀、穩(wěn)定性以及可靠性提出了更高要求，對更好保障電廠安全穩(wěn)定運行、積極推動數(shù)字電廠建設(shè)提出了殷切希望。

　　會議講述了關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)感人事跡，“提前一年的大修”作為首個故事，深情回顧了安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司從講政治的高度勇接重任、成功解決“卡脖子”工程的艱辛歷程。該公司為了配合“華電睿藍(lán)”DCS自主改造，將1號機(jī)組的大修時間從原計劃的2021年提前到2020年，不僅損失發(fā)電量4.3億千瓦時，而且增加了固定資產(chǎn)投資，當(dāng)年產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)損失約6390萬元。

　　在項目實施中，華電蕪湖公司全體干部員工充分發(fā)揮“大修精神”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮、親自協(xié)調(diào)，中層干部攻堅階段啟動“駐廠模式”，技術(shù)骨干吃住現(xiàn)場20余天，大修進(jìn)度為示范項目“加速”，全廠形成上下一盤棋的良好氛圍，為項目成功投運創(chuàng)造了非常有利的條件。“華電睿藍(lán)”成功投運，大修工期僅37天，創(chuàng)造了該公司大修最短紀(jì)錄。

　　“華電睿藍(lán)”自主可控智能分散控制系統(tǒng)(DCS)由中國華電集團(tuán)自主研發(fā)，于2020年11月底在華電蕪湖電公司660MW超超臨界機(jī)組成功投運，實現(xiàn)了國內(nèi)自主可控DCS在超超臨界火電機(jī)組上的首次示范應(yīng)用和全廠一體化控制，被業(yè)內(nèi)專家譽(yù)為我國發(fā)電領(lǐng)域自主可控重大突破“里程碑事件”。機(jī)組成功投運以來，已連續(xù)穩(wěn)定運行超過150天。機(jī)組保護(hù)投入率100%，系統(tǒng)各項參數(shù)穩(wěn)定、可控，主要技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具有極強(qiáng)的推廣價值。