中國電力網(wǎng)訊 國家電投沁陽發(fā)電分公司為提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)精細(xì)化管理，該公司從六方面入手，扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
分工明確突出“精”。完善制度，落實(shí)責(zé)任等系列措施，對所屬系統(tǒng)分區(qū)域管理責(zé)任進(jìn)行劃分，并制定工作標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，各專業(yè)班組選出“五大員”，做到崗位細(xì)化，責(zé)任細(xì)化，形成“人人肩上有指標(biāo)”，變被動(dòng)工作為主動(dòng)、快樂工作。
公眾號設(shè)立突出“新”。在國家大力提倡“互聯(lián)網(wǎng)”大背景下，為提高工作效率、提升管理水平、加強(qiáng)與員工間的交流，沁陽發(fā)電分公司各部門推出班組微信公眾號，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)智慧管理”，在班組建設(shè)上邁出了有力的一步。
定置擺放突出“細(xì)”。對于班組和個(gè)人工器具柜的文件夾、系統(tǒng)圖、規(guī)程、安全帽、操作工具等現(xiàn)場物品認(rèn)真按照擺放標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一劃定擺放區(qū)域，制定擺放標(biāo)準(zhǔn)，提升班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)創(chuàng)造良好氛圍。
現(xiàn)場操作突出“嚴(yán)”。對于任何現(xiàn)場工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”管理規(guī)定，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)，嚴(yán)肅調(diào)試紀(jì)律。調(diào)試工作遵循未經(jīng)驗(yàn)收的設(shè)備都是有問題的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，多重把關(guān)，及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場發(fā)生的重大安全隱患，保人身及設(shè)備安全。
班組培訓(xùn)突出“實(shí)”。以調(diào)試進(jìn)度為基礎(chǔ)，實(shí)際操作為核心，大力開展班組培訓(xùn)。以“考問”為手段，“考核”為評判，要求運(yùn)行人員熟練掌握正常巡檢項(xiàng)目、啟動(dòng)流程、檢修措施等技能，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。
安全教育突出“防”。以班前會(huì)為平臺，以二十五項(xiàng)反措、風(fēng)險(xiǎn)辨識為抓手，強(qiáng)化安全防范意識，加快推行危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)普及度，將安全理念進(jìn)一步融入一線工作中，提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識和安全管控能力。
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