中國電力網(wǎng)訊(通訊員 付賢真) 一直以來，大唐烏沙山公司堅決貫徹國企深化改革精神，積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。
自7月15日以燃料為核心的生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理平臺上線以來，四個月時間，歷經(jīng)攻關(guān)小組論證、開發(fā)、拓展、實踐，平臺現(xiàn)已愈發(fā)成熟完善，并新增經(jīng)營預測、現(xiàn)貨交易輔助、費用管理三個模塊，實現(xiàn)電力交易、機組運行、燃料采購全流程一體化管控，為企業(yè)管理裝上“智腦”，企業(yè)決策更具“洞見”。
其中，經(jīng)營預測通過融合報價數(shù)據(jù)、燃料成本數(shù)據(jù)、日常經(jīng)營成本數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了每日利潤的預測，科學指導輔助現(xiàn)貨報價和燃料采購?，F(xiàn)貨交易輔助通過對全省煤機運行的對標數(shù)據(jù)、電力交易報價數(shù)據(jù)的分析，對現(xiàn)貨交易進行復盤分析，優(yōu)化報價策略。財務費用管理對各部門的差旅費、業(yè)務招待費、辦公費等各項費用進行監(jiān)測，實現(xiàn)財務費用的精細化管理。
這些模塊讓各級管理人員全面掌握在生產(chǎn)、經(jīng)營方面的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過多維度的對比、趨勢分析，掌握、預測公司的生產(chǎn)、經(jīng)營成果，不斷提高生產(chǎn)、管理和決策的效率。以數(shù)字化助推生產(chǎn)經(jīng)營良性互動，推動跨部門跨層級的數(shù)據(jù)資源整合、業(yè)務協(xié)同、流程再造，將原本鎖在各專業(yè)“小抽屜”里的數(shù)據(jù)，融合到數(shù)據(jù)池，實現(xiàn)一網(wǎng)融合、一圖呈現(xiàn)。
烏沙山公司將繼續(xù)以大數(shù)據(jù)建設為依托，把精益管理作為重要抓手融入企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)，縱深推進信息化管理、數(shù)據(jù)化決策，積蓄強大后勁，推動信息提效，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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