該公司強化安全基礎管理，持續(xù)推進“本質(zhì)安全班組”建設，堅持效益導向，強化運行指標對標管理、經(jīng)濟運行管理、啟停機能耗管理、“兩個細則”管理等，將“兩個細則”作為企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵點，深入研究電量交易規(guī)則，準確調(diào)控發(fā)電節(jié)奏，“兩個細則”收益創(chuàng)歷史新高；深度開展現(xiàn)場文明生產(chǎn)提升、設備治理攻堅和機組自主等級檢修等，自主完成7號機組C級檢修325項、4號機組A級檢修505項，在提升穩(wěn)定性和經(jīng)濟性的同時，節(jié)約檢修費用近千萬元。
該公司踏準市場節(jié)奏，加強燃料采購管理，拓展采購渠道，優(yōu)化長協(xié)煤兌現(xiàn)，加大水運煤采購，燃料入廠標單穩(wěn)步下降；加強發(fā)電副產(chǎn)品銷售管理，加大市場調(diào)研、分析，調(diào)整銷售策略，粉煤灰銷售單價始終保持領(lǐng)先周邊區(qū)域；積極拓展熱用戶，首創(chuàng)“先購后售”供熱經(jīng)營模式，供熱收益實現(xiàn)新提升。
同時，該公司全面盤活資源要素，精準發(fā)力推動新能源項目發(fā)展，邱集漁光互補發(fā)電項目順利并網(wǎng)，完成保電價攻堅任務，為項目投資收益提供堅強保障。
評論