作為魯北地區(qū)骨干電源，大唐魯北公司不僅要“發(fā)得出電”，更要“發(fā)好電、服好務(wù)”。今年以來(lái)，該公司以發(fā)電和供熱為雙引擎，以燃料控價(jià)為保障，在能源保供與創(chuàng)造效益之間找到最佳平衡點(diǎn)，交出了一份亮眼的經(jīng)營(yíng)成績(jī)單。
“經(jīng)過(guò)協(xié)力奮戰(zhàn)，本次檢修時(shí)間相較往年大幅降低，為擴(kuò)充產(chǎn)能爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。”這是魯北公司熱用戶(hù)的深刻感慨。今年以來(lái)，該公司大力實(shí)施“售熱+”行動(dòng)，強(qiáng)化“店小二”服務(wù)意識(shí)，在熱用戶(hù)檢修期間，主動(dòng)幫助其排查解決安全隱患、生產(chǎn)難題，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，供熱滿(mǎn)意度保持高位，涓涓熱流成為推動(dòng)雙方高質(zhì)量發(fā)展的“生命線(xiàn)”。同時(shí)，該公司搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，認(rèn)真研判風(fēng)光形勢(shì)變化，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行方式，多部門(mén)協(xié)同靈活調(diào)整市場(chǎng)報(bào)價(jià)策略，全力搶發(fā)效益電量、提高度電價(jià)值，1-6月份“兩個(gè)細(xì)則”凈收入同比增加8.4%。
燃料成本是發(fā)電企業(yè)的“大頭”，在當(dāng)前嚴(yán)峻電熱市場(chǎng)形勢(shì)下，能不能打好“降本仗”，直接關(guān)系到能否完成“雙過(guò)半”。1-7月，該公司通過(guò)“量?jī)r(jià)齊控”，提前與長(zhǎng)協(xié)煤礦協(xié)商月度履約增量，鎖定優(yōu)質(zhì)煤源，結(jié)合清潔運(yùn)輸要求，動(dòng)態(tài)開(kāi)展市場(chǎng)煤競(jìng)價(jià)采購(gòu)，多措并舉控降成本，入廠(chǎng)標(biāo)單同比下降20.7%，把煤價(jià)“砍”到山東省內(nèi)33家電廠(chǎng)第3名，為企業(yè)節(jié)省成本超千萬(wàn)元。“就像買(mǎi)股票一樣，我們要在波動(dòng)中找到最佳買(mǎi)入點(diǎn)。”該公司燃管部副主任龐林展示著煤價(jià)價(jià)走勢(shì)圖，上面密密麻麻標(biāo)注著每次采購(gòu)的時(shí)間和價(jià)格。
煤場(chǎng)里的“精細(xì)管理”同樣暗藏降本密碼。該公司通過(guò)細(xì)化來(lái)煤分區(qū)存放，實(shí)施煤場(chǎng)存煤翻燒、置換，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行精準(zhǔn)控制摻配比例，調(diào)配經(jīng)濟(jì)煤套餐，讓每一粒煤都“物盡其用”。1-7月該公司通過(guò)配煤摻燒增加效益近1000余萬(wàn)元。
評(píng)論