中國華能集團有限公司總部機關(guān)化問題專項整改工作取得成效，截至2019年底，華能14項立行立改問題清單已全部整改完成，一個作風(fēng)過硬、高效統(tǒng)籌、引領(lǐng)發(fā)展的總部正在加快建立。
總部機關(guān)化是形式主義官僚主義問題的典型表現(xiàn)，制約著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團公司黨組為此專門成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開黨組會和專題會，在國資委確定的9項立行立改清單基礎(chǔ)上自我加壓，將完善總部員工績效考核兌現(xiàn)制度、設(shè)立總部作風(fēng)監(jiān)督投訴信箱、制定《改進總部作風(fēng)督辦臺帳》等納入問題清單，并明確了整改責(zé)任部門和完成時限。 為打好“整治總部機關(guān)化”攻堅戰(zhàn)，公司開展了總部作風(fēng)建設(shè)大反思、大整改、大提升活動，并召開總部員工動員大會，進行思想動員，推進整改任務(wù)落實。
針對總部機構(gòu)臃腫、部門職責(zé)分散等問題，集團公司在規(guī)范內(nèi)設(shè)機構(gòu)名稱、干部職務(wù)稱謂和職級管理的同時，從優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)入手，加大總部改革力度，總部部門精簡32%，內(nèi)設(shè)機構(gòu)精簡45%。
為加大總部干部交流鍛煉力度，公司啟動了總部與基層企業(yè)人員交流計劃，每年選派5名處級干部、10名一二級職員，到基層企業(yè)掛職。
針對文件多、會議多、檢查多，管理鏈條長、項目審批周期長，辦事效率低的“三多兩長一低”問題，集團公司制定完善總部權(quán)責(zé)事項清單、授權(quán)放權(quán)事項清單，新增授權(quán)放權(quán)事項共25項，精簡審批事項44項；精簡23項審批事項的審批環(huán)節(jié)，并明確了審批時限。公司持續(xù)發(fā)力，在2019年發(fā)文數(shù)量大幅減少的基礎(chǔ)上，又確定了2020年文件、會議、檢查較2019年分別下降54%、41%、25%的目標(biāo)。
據(jù)介紹，為持續(xù)推動“總部機關(guān)化”問題徹底整改，防止機關(guān)化行政化問題反彈回流，公司將進一步理順工作流程，厘清各層級關(guān)系，推動管控模式盡快向“戰(zhàn)略管控型”轉(zhuǎn)變。同時，將加快二級單位整改進度，通過總部和二級單位的上下聯(lián)動整改，確保在2020年6月底前將“總部機關(guān)化”問題整體解決。
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