中國電力網訊 為確保完成集團公司“兩金”壓控工作要求，國家能源集團福建福州發(fā)電公司不斷強化物資庫存管理工作，多措并舉降低物資庫存金額，截至12月31日，全年物資庫存控制在1341萬元，圓滿完成壓降目標。
落實責任，細化職責分工。該公司成立以分管領導為組長的工作小組，由財務部門、物資管理部門牽頭，相關責任部門分工協(xié)作，制定專項方案，明確壓降目標，并于年初就將此目標列入部門重點關鍵業(yè)績指標之一，加強過程考核，有效完善工作責任體系。
提高效率，嚴格物資采購。該公司建立了采購人員與項目負責人、設計人員的協(xié)同配合工作機制，及時調整物資需求計劃，根據倉庫物資庫存及實物情況對需求申報進行平衡利庫，最大程度上利用現有庫存，減少不必要的采購；充分借助集團公司國能e購電商采購平臺，持續(xù)加大電商采購范圍，有效減少通用備件及材料的庫存占用。
加強監(jiān)管，優(yōu)化庫存結構。該公司組織生產及物資管理部門對物資現有存貨進行排查，對存在過期或升級改造后無利用價值的物資進行鑒定，全年梳理出閑置物資174萬元，有效促進庫存壓降；加強物資出入庫管理，對已列入集團集采、公司長協(xié)物資實行零庫存。
評論