中國電力網(wǎng)訊 近日，赤峰新城熱電公司組織召開2020年工作座談會，全面總結(jié)公司2019年工作，深入分析當(dāng)前形勢和問題，科學(xué)謀劃2020年全年工作任務(wù)，深抓新年開局關(guān)鍵點，確保順利完成新一年的各項目標(biāo)任務(wù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、專家，各部門主管及以上人員共38人參加會議。
會議聽取了各部門負(fù)責(zé)人2019年工作匯報，著重就存在的問題和不足進(jìn)行了認(rèn)真分析，在此基礎(chǔ)上，與會同志深入研判形勢，緊密聯(lián)系實際，堅持問題導(dǎo)向，適應(yīng)發(fā)展要求，提出了2020年工作的總體思路，并確定了五項重點工作及推進(jìn)措施。
一是要抓實制度建設(shè)，強(qiáng)化制度保障。根據(jù)內(nèi)蒙古公司制度修訂情況，對公司所有制度進(jìn)行捋順、補(bǔ)充及完善，為管理程序規(guī)范化提供有力抓手；同時要繼續(xù)發(fā)揮“JYKJ”體系作用，按月對預(yù)算進(jìn)行分解，以考核激勵的方式，確保減小計劃預(yù)算偏差，提高計劃準(zhǔn)確率。
二是要深化運行精細(xì)化管理，爭取通過輔機(jī)能耗診斷系統(tǒng)、指標(biāo)在線考核系統(tǒng)、指標(biāo)尋優(yōu)系統(tǒng)以及電極爐的利用和現(xiàn)場設(shè)備改造，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。
三是要對各類審計、檢查發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改落實，避免出現(xiàn)重復(fù)性問題，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險；成本管控方面，利用魚骨圖方式，從人機(jī)物法環(huán)入手，深入分析成本管控的關(guān)鍵因素，確保成本管控取得實效。
四是要在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上積極開拓新市場，加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃，著力發(fā)展供熱市場，把握有利政策，抓牢市場機(jī)遇，保持持續(xù)盈利能力，引領(lǐng)企業(yè)走向良性發(fā)展道路。
五是要繼續(xù)圍繞中心抓黨建，切實提升大黨建工作效能。全面加強(qiáng)“三一協(xié)同”體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“五色工作法”。同時堅定工會四項基本職能不動搖，做實、做細(xì)工會各項工作；此外，做好廉潔教育工作，落實監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)工作，強(qiáng)化“紅線”意識，守住底線思維。
與會同志一致表示，在新的一年里要提振精氣神，凝聚正能量，鍥而不舍推進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)，攻堅克難，奮發(fā)有為，穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效，以扎實的工作、優(yōu)異的成績，圓滿完成新一年的目標(biāo)任務(wù)。
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