大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司鞏固經(jīng)營(yíng)成果強(qiáng)化過程管控

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  2月24日，大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司以視頻形式召開2月份對(duì)標(biāo)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨月度經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)，強(qiáng)調(diào)樹立節(jié)約意識(shí)，完善預(yù)算和過程管控，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)務(wù)期必成。該公司領(lǐng)導(dǎo)田海軍、晏建新、楊宏業(yè)、廖利民、周厚斌、吳志雄、李曙光、韓慶華參加會(huì)議。
　　該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍對(duì)一月份耒陽(yáng)發(fā)電公司盈利并實(shí)現(xiàn)“開門紅”予以充分肯定。田海軍指出，當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果來(lái)之不易，各部門要在與其他單位的對(duì)標(biāo)中看到差距，正視不足，牢固樹立“過緊日子”的思想。
　　針對(duì)下階段重點(diǎn)工作，田海軍提出要求，一是強(qiáng)化可控費(fèi)用和技改費(fèi)用管理，3月份下發(fā)該公司全面預(yù)算;二是加強(qiáng)電量營(yíng)銷工作，電量轉(zhuǎn)移每季度要簽訂實(shí)施協(xié)議，同時(shí)加強(qiáng)溝通確保政策性補(bǔ)貼到位;三是想方設(shè)法控煤價(jià)，完善各類專項(xiàng)考核制度，杜絕吃“大鍋飯”;四是進(jìn)一步理清多經(jīng)與主業(yè)資產(chǎn)紐帶和權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)規(guī)范管理;五是加強(qiáng)灰壩經(jīng)營(yíng)權(quán)回收相關(guān)工作策劃和實(shí)施;六是相關(guān)部門結(jié)合部門職責(zé)制定支持該公司高質(zhì)量發(fā)展的專題方案，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;七是統(tǒng)籌策劃20萬(wàn)機(jī)組后續(xù)運(yùn)營(yíng)和人員分流方案;八是強(qiáng)化督查督辦，嚴(yán)肅問責(zé)，確保該公司全年各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位。
　　該公司黨委副書記、副總經(jīng)理晏建新就有關(guān)工作提出要求，一是生產(chǎn)各部門要竭盡全力降煤耗，緊盯降煤耗目標(biāo)不松懈;二是設(shè)備部牽頭做好檢修、技改、運(yùn)行材料等預(yù)算管控，加強(qiáng)保險(xiǎn)索賠;三是結(jié)合疫情防控實(shí)際，進(jìn)一步完善外委項(xiàng)目合同和采購(gòu)合同的簽訂工作;四是按照前期專題會(huì)要求，統(tǒng)籌謀劃20萬(wàn)機(jī)組后續(xù)運(yùn)營(yíng)工作;五是制定全年檢修維護(hù)計(jì)劃，抓好尾水電站環(huán)保整改及尾水電站、生活水泵房檢修維護(hù)和人員配置工作;六是提前籌劃新能源項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備和后續(xù)運(yùn)維工作。
　　該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就防疫物資采購(gòu)、燃料供應(yīng)、新能源項(xiàng)目和預(yù)算管理等工作提出具體要求。
　　該公司副總師及各部門、多經(jīng)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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