華電新疆公司“兩金”同比壓降16%

　　本網(wǎng)訊 “發(fā)揮集采中心作用，做好物資聯(lián)儲聯(lián)備;盤活資產(chǎn)，完成華冉風(fēng)電股權(quán)轉(zhuǎn)讓;兩金同比壓降16%，超額完成集團公司下達的壓減任務(wù)……”近兩年來，華電新疆公司認真落實集團公司“五三六戰(zhàn)略”部署和新疆公司“三型六化”戰(zhàn)略實施，以調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、控風(fēng)險為有效抓手，全力推進“兩金”專項清理行動，交出了精打細算的“兩金”壓降成績單。

　　新疆公司一方面盤活庫存，充分發(fā)揮集采中心優(yōu)勢，實現(xiàn)聯(lián)儲聯(lián)備及打捆集約化采購物資管理模式，不僅突破了以往自身單一的物資儲備模式，更為提高企業(yè)備品備件供應(yīng)的及時性、進一步有效減少盤活庫存、降低采購成本、減少流動資金占用提高資金利用效率夯實基礎(chǔ)。另一方面引入“活水”，著力提升供熱服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化回收激勵機制、完善法律清欠機制等多種手段加強熱費回收;積極做好資產(chǎn)盤活，完成華冉風(fēng)電股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，盤活資金1.08億元。

　　在日常管理中，新疆公司打好“陣地戰(zhàn)”，著力加強“兩金”業(yè)務(wù)全過程管控，全面分析公司“兩金”占用情況，逐項梳理各項目詳細清查措施，深入了解公司“兩金”構(gòu)成，進行分類統(tǒng)計、分類管理、分類施策，通過健全完善兩金管理責(zé)任體系，研究制定清查計劃及方案等舉措，確定清理壓降目標及措施，盡可能盤活資產(chǎn)、回收資金。

　　今后一段時期，新疆公司將進一步提升“兩金”壓控的精準度，加大高風(fēng)險應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款和存貨的清理力度，提升應(yīng)收賬款、存貨的周轉(zhuǎn)效率，減少其他應(yīng)收款不合理占用，確保“兩金”增幅低于收入增幅，一年以上應(yīng)收賬款同比下降，改善經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，穩(wěn)步提升盈利質(zhì)量和運營管理水平，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。