本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，華電福建公司結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌安排巡察、審計(jì)工作，合理優(yōu)化配置審計(jì)資源，探索實(shí)行“巡審融合”“多審融合”審計(jì)模式，取得了良好工作成效。
探索實(shí)行“巡審融合”。為統(tǒng)籌安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和巡察工作，福建公司和集團(tuán)駐福州審計(jì)處積極溝通協(xié)調(diào)，探索運(yùn)用了“巡察+經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)”的工作模式，按照力量共享、成果共享的原則，統(tǒng)一部署、協(xié)作聯(lián)動(dòng)，將巡察“政治體檢”和審計(jì)“經(jīng)濟(jì)體檢”有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮巡察和審計(jì)的監(jiān)督合力，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的疊加效果。
探索實(shí)行“多審融合”。針對(duì)今年的經(jīng)責(zé)審計(jì)、工程審計(jì)和工會(huì)審計(jì)等任務(wù)較多較重的情況，福建公司探索實(shí)行了“多審融合”審計(jì)模式，即“1個(gè)審計(jì)組+N個(gè)審計(jì)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行”，通過一個(gè)審計(jì)組、一次進(jìn)點(diǎn)、多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目同時(shí)開展，各項(xiàng)目之間審計(jì)力量綜合配置、審計(jì)成果共享運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了“一審多果”，有效提高了審計(jì)效率，也避免了頻繁進(jìn)點(diǎn)和重復(fù)審計(jì)。
目前，福建公司已對(duì)2家單位開展“巡審融合”，對(duì)4家單位開展“多審融合”，合理優(yōu)化了審計(jì)資源，有效提升了審計(jì)工作的效率，也大大減輕了基層的迎檢負(fù)擔(dān)。
評(píng)論