國家能源集團雁石發(fā)電公司積極推進“創(chuàng)一流”專項提升工作

　　中國電力網訊  今年來，國家能源集團雁石發(fā)電公司按照《集團公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)福建公司行動方案》的要求，以“創(chuàng)一流”工作為引領，積極推進“創(chuàng)一流”專項提升工作，取得了較好的成效。

　　組織保障，強化先進及標桿意識

　　該公司成立創(chuàng)一流專項工作領導小組及辦公室，召開專題會議提高全體員工對集團公司、福建公司創(chuàng)一流要求和企業(yè)管理現狀的認識，明晰管理思路，目標上形成共識。按照分類別、分階段、分步驟專項提升的方式，分析管理現狀，明確四年目標，找準突破口，確定在安全、質量、效益、技術、人才、品牌、黨建七個方面26個重點提升項目，編制《創(chuàng)一流專項行動方案》，結合自身實際特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在“七個一流”方面明確黨建和技術為創(chuàng)建一流的重點項目，擬利用2020-2023年四年時間，深入推進管理方式向精細化轉變，將公司創(chuàng)建成為區(qū)域同類型標桿企業(yè)。在福建公司召開“創(chuàng)一流”工作推進會后，該公司積極落實會議精神，進行再動員，再部署，要求各創(chuàng)建負責部門深入“對標、找差、提升”，完善目標管理，找差距，補短板，定期盤點創(chuàng)建活動開展情況，在繼承和推進原有管理成果的基礎上，積極學習借鑒先進管理經驗，努力實現各領域的提升目標。

　　黨建引領，黨建品牌初步形成體系

　　該公司以創(chuàng)建“龍電先鋒”黨建品牌為抓手，推進創(chuàng)“一流黨建”工作，今年制定了以“135+N”為內容的“龍電先鋒”黨建品牌體系，并明確了體系的內涵。同時制定了“六個好”的目標，明確了5項創(chuàng)建原則，5項基本措施，3項長效機制。在“龍電先鋒+、黨員創(chuàng)新工作室、黨建項目化管理”三個平臺上發(fā)揮品牌效應作用，統籌推進“機組深度調峰”等11項黨員創(chuàng)新項目、“優(yōu)化摻燒”等18項黨建項目化管理項目的實施，生產經營成效顯著，1-9月超額實現盈利目標。通過黨建品牌的創(chuàng)建，進一步健全黨支部組織體系，推進標準化黨支部建設，實施黨員量化積分管理，完善黨建項目化管理，彰顯了黨建工作特色，支部組織力得到進一步提升。5個支部均達到了福建公司四星級以上黨支部，其中檢修黨支部獲得福建公司“先進基層黨組織”稱號和“五星級黨支部”稱號。

　　節(jié)能挖潛，經濟指標持續(xù)領航同類機組

　　該公司成立“技術指標創(chuàng)一流”領導小組，全面負責“技術指標創(chuàng)一流”工作的指揮、協調;明確各部門目標任務，建立全員參與的節(jié)能管理機制和相應的獎懲制度，發(fā)揮考核指揮棒作用。圍繞“一個核心指標、八項措施”全面開展節(jié)能挖潛工作。緊抓機組“供電煤耗”這一核心指標，重點開展節(jié)能評估、對標管理、經濟運行、科學摻燒、拓展供熱、節(jié)能技改、可靠性管理、燃料管理等八項措施，爭創(chuàng)技術指標一流。兩臺機組在中電聯300MW濕冷純凝循環(huán)流化床機組對標評比中多次榮獲“供電煤耗”、“發(fā)電廠用電率”最優(yōu)獎以及3A、4A級“優(yōu)勝機組”稱號。今年來，雁石公司以對標為抓手，強化供電煤耗、廠用電率、負荷率、機組真空、主再熱汽溫、排煙溫度等關鍵指標管控，深入開展耗差分析，研究二級、三級指標的差異和問題，查找短板，不斷挖掘節(jié)能潛力，持續(xù)降低機組能耗、物耗水平，真正做到與先進對標找差距，與設計對標挖潛力，與伙伴對標看變化，把對標貫穿到“技術指標一流”創(chuàng)建管理提升的全過程。

　　以點帶面，各項提升項目穩(wěn)步推進

　　該公司在抓主要創(chuàng)建項目的同時，以點帶面，在安全、質量、效益、人才、品牌等其他方面協同推進，持續(xù)提升管理水平。今年來，雁石公司貫徹落實福建公司安全環(huán)保1號文及安全生產專項整治三年行動實施方案，全面落實反“三違”，強化機組防非?？刂拼胧?，機組繼續(xù)保持2015年以來“零非停”的良好態(tài)勢，安全生產超過3400天，今年累計機組等效可用系數98.2%。在燃料管理、行政管理領域針對短板，夯實基礎，創(chuàng)建管理質量專項提升活動。在煤炭運輸方面，完善GPS監(jiān)控管理，對汽車運輸全過程進行監(jiān)督管理，對異常車輛安排落地抽查，轉運監(jiān)督管理水平提升，1-9月轉運途損0.56%，控制在0.7%提升目標以內。在行政管理方面，堅持精簡實效原則，全面梳理定期會議召開次數、內容，有效實施同類型、同時段會議的整合提效，定期會議次數同比壓減了20%以上，會議質量、效率大幅提升。全面推行辦公室定置化管理，每月開展定置標準化檢查評比，辦公室定置管理水平明顯提高。在人才建設方面，建立符合公司發(fā)展的人才體系，統籌兼顧，在“三支人才”建設、優(yōu)化人力資源配置、完善人才績效評價、提高人才技能水平等方面重點突破，使人才建設水平有所提升。

　　下一步，該公司將繼續(xù)堅持新發(fā)展理念，牢牢把握國家能源集團福建公司“126”工作方略，貫徹“創(chuàng)一流”要求部署，按照既定目標努力實現各領域的提升目標，為創(chuàng)建成為區(qū)域同類型標桿企業(yè)而努力。

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